2013年，時任娃哈哈董事長宗慶后在接受采訪時堅(jiān)稱全家無外籍無綠卡，并且沒有移民打算，樹立了一個愛國企業(yè)家的形象。然而，12年后，三名“宗氏子女”突然出現(xiàn)，將同父異母的長姐宗馥莉告上法庭，要求凍結(jié)18億美元資產(chǎn)，追索宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益，并分割娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)。這三名子女不僅是非婚生子女，還都是美國國籍。

接近宗家的知情人士透露，宗慶后不止這四個子女，在宗馥莉之外還有六個孩子。這一消息讓公眾大跌眼鏡。當(dāng)網(wǎng)友翻出農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒當(dāng)初因?yàn)閮鹤邮敲绹馐芸谡D筆伐時，才驚覺歷史開了一個殘酷的玩笑。如今再回頭看，才知道鐘睒睒當(dāng)初有多委屈。

宗慶后一直被譽(yù)為“布鞋首富”，被視為中國企業(yè)家精神的典范。他堅(jiān)持實(shí)業(yè)報國，宣稱不上市、不貸款；他對員工如家人，立下永不辭退45歲以上員工的鐵律；個人消費(fèi)每年不超過5萬元，辦公室不足50平方米，出差都坐經(jīng)濟(jì)艙或高鐵二等座。在家庭層面，他呈現(xiàn)的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。這種形象被不斷強(qiáng)化，甚至在與農(nóng)夫山泉鐘睒睒的對比中屢占上風(fēng)。尤其是鐘睒睒之子美國籍身份曝光后，宗慶后更被捧為“民族企業(yè)家楷模”。

2024年2月，宗慶后去世，全網(wǎng)緬懷。與此同時，作為行業(yè)最大的競爭對手，鐘睒睒卻意外遭到全網(wǎng)討伐。原因包括鐘睒睒給宗慶后送的花圈挽聯(lián)僅有“沉痛悼念宗慶后同志”九個字，被批不夠尊重；以及網(wǎng)友翻出鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷商卻被“開除”的謠言，被惡意解讀成“農(nóng)夫與蛇”的敘事。最重要的一點(diǎn)是，鐘睒睒的兒子鐘墅子是美國籍，被網(wǎng)友扣上了“不愛國”的帽子。當(dāng)時輿論一邊倒地支持娃哈哈，并以“愛國”的名義抵制農(nóng)夫山泉。一夜之間，各種導(dǎo)向十足的視頻段子紛至沓來，在網(wǎng)絡(luò)掀起一陣病態(tài)的狂歡。最終，農(nóng)夫山泉銷量嚴(yán)重下滑，股價暴跌，三天市值蒸發(fā)約230億人民幣。連鐘睒睒年邁的母親都因網(wǎng)絡(luò)暴力離世。

宗慶后“頭七”當(dāng)天，鐘睒睒發(fā)表千字長文《我與宗老二三事》回應(yīng)網(wǎng)上的不實(shí)傳聞。他澄清未被娃哈哈開除、首桶金來自窗簾生意，并表示兒子有權(quán)選擇自己的國籍。他說：“我的兒子現(xiàn)在36歲了，他應(yīng)該有自己的選擇權(quán)利。作為父親，我沒有給過他什么，他仍然是職工，一分錢股權(quán)也沒有?！钡麖?qiáng)調(diào)，“農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)是中國企業(yè)，它的所有權(quán)人必須是中國人?！?/p>

隨著宗慶后三個美籍子女的曝光，當(dāng)初攻擊鐘睒睒的“愛國”邏輯不攻自破。有人懊悔：“我們冤枉你了，原來沉默是金。”據(jù)內(nèi)部人士爆料，宗慶后有私生子這件事早已不是秘密?；叵肫饋?，同在浙商圈，鐘睒睒很有可能早就知道內(nèi)幕，但他不揭老底，不踩同行。沉默里，藏著的是厚道和格局。

鐘睒睒一直很低調(diào)，不作秀、不炒作，只埋頭做事。1996年創(chuàng)立農(nóng)夫山泉后，他積極參與慈善活動。1998年長江特大洪水災(zāi)害，他捐了160萬；2003年“非典”爆發(fā)，他捐了500萬物資；2008年汶川地震，他親自帶上千萬物資前往災(zāi)區(qū)救災(zāi)。他在災(zāi)區(qū)待了八天七夜，把所帶的物資沿路分發(fā)，直到散盡留著救命的最后一根牛肉棒。回到杭州面對記者采訪時，他淚流滿面。決定再捐1568萬元物資，并在四川地震帶附近建立一處水源地以支持災(zāi)區(qū)。每一次國家有難，農(nóng)夫山泉從未缺席。

在教育事業(yè)上，他也一直在默默付出。2022年，浙江大學(xué)公布一筆1億元的企業(yè)家匿名捐贈，后來人們才知道這位“匿名者”就是鐘睒睒。他還悄悄設(shè)立“鐘子逸教育基金會”，不掛名，不宣傳。截至2023年底，捐款已超9億。但換來的卻是無盡的誤解和質(zhì)疑。

2023年12月，甘肅地震，農(nóng)夫山泉第一時間馳援災(zāi)區(qū)，送達(dá)24000瓶飲用水，卻被網(wǎng)友諷刺“小氣”。真相是，為了讓捐贈更及時有效，鐘睒睒在公司制度上把捐水權(quán)限下放到每個大區(qū)，一線權(quán)限就是1000箱，正好24000瓶。2024年年會，鐘睒睒淚灑現(xiàn)場，哽咽著向員工致歉，說出了這些年壓在心頭的委屈。

除了公益，鐘睒睒還做了另一件極其不易的大事：助農(nóng)。他帶著企業(yè)走進(jìn)中國的山野、田間。2007年到贛南種臍橙，帶動了4000多戶果農(nóng)奔小康；在新疆建了助農(nóng)種植基地，用了10年時間，農(nóng)夫山泉的17.5°蘋果才得以上市。2024年，他又在云南陸續(xù)捐建了5座現(xiàn)代化茶廠，每家捐贈超2000萬。別人直播帶貨，他教農(nóng)民建基地、管種植、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一干就是18年。他不是來幫一把，而是想幫人改變命運(yùn)，授人以魚，更要授人以漁，讓靠天吃飯、靠運(yùn)氣吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成為靠合同吃飯、靠產(chǎn)業(yè)吃飯的工人。

因?yàn)樽约鹤鲞^農(nóng)民，他知道農(nóng)民真正需要的是什么。也因此能夠帶著問題意識，直指中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心問題，并給出自己的解決方案。“取之于民，用之于民”，讓手中的財富成為真正的“活水”，澤被當(dāng)代與后世，才是一個企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

時間會說話。當(dāng)時間的潮水不斷向前，很多人這才驚覺，原來很長一段時間，鐘睒睒正經(jīng)受著一場從眾暴力。在這個標(biāo)簽化審判盛行的時代，很多人持有“非黑即白”的思維模式，熱衷于將企業(yè)家簡化為“愛國者”或“賣國賊”。當(dāng)?shù)种瞥蔀橐环N“政治正確”，那些理性聲音被徹底湮沒。而更諷刺的是，當(dāng)初瘋狂叫囂抵制的人，和今天道歉的人，是同一批人。真正的企業(yè)家精神不在完美無瑕的人設(shè)，而在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值創(chuàng)造；不在高喊愛國口號的音量，而在改善民生的切實(shí)行動。有的人不說話，是因?yàn)樗岩磺袑戇M(jìn)了行動里。面對流言蜚語、誤解質(zhì)疑，時間自會澄清一切。而那些來得慢的掌聲，才最響亮，因?yàn)樗鼘儆谡嬲档米鹁吹娜恕?/p>