萬科組織架構(gòu)大調(diào)整新一輪變革箭在弦上

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2025-07-19 21:37:36 36氪

萬科計(jì)劃對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行新一輪調(diào)整，撤銷所有區(qū)域公司，實(shí)行總部-片區(qū)總公司兩級(jí)管控。雖然萬科集團(tuán)內(nèi)部尚未正式下發(fā)文件，但思路已基本確定，變化只是時(shí)間問題。

目前萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)線下設(shè)5大區(qū)域公司、2個(gè)總部直管的公司和2個(gè)總公司。未來，北京、華東、華中、南方、西南這5個(gè)區(qū)域公司將被撤銷，降級(jí)為與東北、西北相同的片區(qū)總公司，部分職能會(huì)收回到集團(tuán)本部，下轄的城市公司也可能繼續(xù)合并精簡(jiǎn)。

萬科“5+2+2”的組織架構(gòu)于2024年10月落地，旨在縮減區(qū)域公司數(shù)量，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約管理，下沉到業(yè)務(wù)前線。同年3月，萬科對(duì)南方區(qū)域城市公司進(jìn)行了合并；10月，將東北區(qū)域、西北區(qū)域降級(jí)為片區(qū)總公司，并成立開發(fā)經(jīng)營本部直接接管上海、廣佛公司，進(jìn)一步精簡(jiǎn)區(qū)域平臺(tái)的數(shù)量和職能。

2025年1月底，萬科董事會(huì)與集團(tuán)核心管理層經(jīng)歷重大變動(dòng)，郁亮、祝九勝、朱旭集體辭任，來自大股東深鐵的辛杰接任董事會(huì)主席。萬科隨后開始醞釀新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，原計(jì)劃上半年完成，但因某些原因推遲。

此次調(diào)整并不意外。一方面，主流房企如華潤、招商等都在縮減管理層級(jí)。在地產(chǎn)擴(kuò)張期，設(shè)立區(qū)域平臺(tái)是為了放權(quán)激勵(lì)各區(qū)域快速發(fā)展，但在市場(chǎng)縮量期，這種激進(jìn)的做法不再適用，導(dǎo)致區(qū)域平臺(tái)出現(xiàn)各種“亂管”和權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)象。另一方面，自2021年起，各大房企一直在“瘦身”，從原先的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向收縮，深耕重點(diǎn)城市，隨著老項(xiàng)目開發(fā)完成，實(shí)際布局的城市和項(xiàng)目數(shù)量都在縮減，公司管理架構(gòu)也需相應(yīng)精簡(jiǎn)。

伴隨萬科組織架構(gòu)的大調(diào)整，區(qū)域平臺(tái)上的高管變數(shù)也在增加。近期，萬科華中區(qū)域BG合伙人王博群結(jié)束了自己在萬科16年的職業(yè)生涯。市場(chǎng)傳聞，原上海萬科事業(yè)部總經(jīng)理于佳興離職，加盟華潤置地。

地產(chǎn)行業(yè)下行帶來的壓力讓地產(chǎn)人感受頗深。面對(duì)未來的不確定性，唯有奮力掌舵劃槳，迎擊海浪，同時(shí)借助海與浪的力量繼續(xù)前行。

(責(zé)任編輯：0764)

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