類似紅安娃哈哈飲料有限公司，麗水宏博飲料同樣是娃哈哈拳頭產(chǎn)品的“一條大腿”，投資了多家“娃哈哈系”分公司，持股比例大多在70%以上。這些子公司也基本都在生產(chǎn)AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、純凈水等娃哈哈主要產(chǎn)品。

此外，宗馥莉控制的“宏勝系”公司多達(dá)58家，業(yè)務(wù)涵蓋純凈水、含乳飲料、茶飲料等，承接了娃哈哈集團(tuán)多項(xiàng)產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，并延伸至高端裝備制造、印刷包裝等全產(chǎn)業(yè)鏈。宏勝飲料集團(tuán)有限公司由恒楓貿(mào)易有限公司100%持股，后者同樣為英屬維爾京群島成立的公司，還投資了多家“娃哈哈系”子公司。

通過(guò)梳理資料發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“隱秘商業(yè)帝國(guó)”的建立可能始于20多年前。Bountiful Gold Trading Limited成立于1996年，是宗慶后執(zhí)掌娃哈哈時(shí)代的產(chǎn)物。宗馥莉大學(xué)畢業(yè)時(shí)，這些子公司已經(jīng)存在，她通過(guò)繼承父親的股份獲得控制權(quán)。因此，宗馥莉的“收權(quán)”行為實(shí)際上是繼承自宗慶后的布局。

回顧宗馥莉掌權(quán)以來(lái)，她不僅通過(guò)一系列運(yùn)作調(diào)整了員工持股制度，還在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。不過(guò)，“國(guó)有資產(chǎn)流失”之類的論調(diào)目前缺乏直接證據(jù)，需等待杭州市上城區(qū)財(cái)政局調(diào)查結(jié)果來(lái)判定。

宗馥莉想要全盤控制娃哈哈，除了前文提到的“集權(quán)”外，更大的可能是推動(dòng)娃哈哈上市。此前宗慶后一直對(duì)外宣稱“不差錢/不上市”，但在2018年的采訪中，他口風(fēng)有所松動(dòng)。背景是娃哈哈集團(tuán)自2013年?duì)I收達(dá)到782.8億元的高峰后連續(xù)下滑，2016年跌至455.9億元。按照證監(jiān)會(huì)規(guī)定，上市前持股職工人數(shù)超過(guò)200人的公司不準(zhǔn)上市，除非上市前予以徹底清理。

相比宗慶后時(shí)代更偏向于“人治”的管理手段，宗馥莉強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化的企業(yè)制度才是“正途”。她在接受媒體采訪時(shí)直言：“我和我爸所處的時(shí)代不一樣……我爸為什么市場(chǎng)做得好？他是靠直覺……直覺是重要的，我爸的市場(chǎng)感覺也確實(shí)是很好的。但是市場(chǎng)也在變，尤其是年輕一代消費(fèi)者成長(zhǎng)起來(lái)了。至于我個(gè)人，我是不太喜歡通過(guò)直覺去做判斷的，我希望做到的是制度化的管理。”

宗馥莉的目標(biāo)是進(jìn)行組織改革，但若沒(méi)有足夠的權(quán)力，這一步便進(jìn)行不下去。新茶飲的崛起疊加品牌老化、既得利益者的反抗、消費(fèi)渠道的變革，宗馥莉面臨的改革難度超越其父宗慶后。市場(chǎng)留給娃哈哈再次騰飛的時(shí)間已然不多，但她還得應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部關(guān)于娃哈哈歸屬的問(wèn)題。