韓束創(chuàng)始人呂義雄近日在內(nèi)部發(fā)言中反對加班,要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),提倡勞逸結(jié)合。然而,這一表態(tài)卻引發(fā)了部分員工的質(zhì)疑。有員工表示,雖然公司禁止加班,但工作量并未減少,反而取消了原有的加班餐補(bǔ)和打車報(bào)銷。
韓束母公司上美股份面臨轉(zhuǎn)型陣痛與管理模式挑戰(zhàn)。盡管在抖音渠道取得成功,但過度依賴抖音導(dǎo)致其在天貓、京東等傳統(tǒng)平臺競爭力不足。數(shù)據(jù)顯示,韓束在抖音的復(fù)購率已從24%降至18%。此外,上美股份計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)百億營收目標(biāo),這要求韓束維持50%的增速,但在流量紅利退潮的情況下,這種增長模式能否持續(xù)成為問題。
呂義雄此前關(guān)于“人工智能時(shí)代員工轉(zhuǎn)型”的言論也引發(fā)熱議。他提出將大規(guī)模調(diào)整公司架構(gòu),留下能使用人工智能的員工,并計(jì)劃新增800個(gè)崗位。盡管外界解讀為裁員前兆,呂義雄澄清這只是常規(guī)組織架構(gòu)優(yōu)化,旨在提升運(yùn)營效率。
回顧呂義雄的創(chuàng)業(yè)歷程,他憑借敏銳的市場嗅覺帶領(lǐng)公司在不同階段取得顯著成就。從2002年的化妝品批發(fā)店到2022年成為“港股國貨美妝第一股”,上美股份形成了以韓束為核心的品牌矩陣。最新財(cái)報(bào)顯示,2024年上美股份實(shí)現(xiàn)營收67.93億元,同比增長62.1%,凈利潤8.03億元,增幅達(dá)74%。然而,利潤增速放緩,且市值低于同行業(yè)其他企業(yè)。
韓束的成功離不開其營銷策略,但也因此陷入困境。2024年,上美股份的營銷開支高達(dá)39億元,占總收入比重飆升至60%,而研發(fā)投入僅占總收入的2.6%。這種“重營銷輕研發(fā)”的投入結(jié)構(gòu)可能不利于品牌長期發(fā)展。此外,韓束在產(chǎn)品層面也面臨諸多問題,如廣告虛假宣傳、產(chǎn)品成分違規(guī)等問題頻發(fā)。
盡管上美股份在2024年交出了亮眼財(cái)報(bào),但要實(shí)現(xiàn)2025年的百億目標(biāo),韓束需要維持50%的超高增速。在營銷成本持續(xù)攀升、渠道結(jié)構(gòu)失衡等多重壓力下,這個(gè)任務(wù)顯得尤為艱巨。未來,韓束能否通過自我革命真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力,仍需時(shí)間檢驗(yàn)。
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