釋永信的個人財產(chǎn)同樣成謎。網(wǎng)傳他身家30億,擁有16萬元的云錦袈裟,但他自稱月薪僅700元。這種巨大反差讓人無法理解。2015年,釋永信曾持有少林無形資管公司80%股份,引發(fā)“私募股份”質(zhì)疑。調(diào)查組解釋因少林寺無法人資格,股份由寺院人員“代持”,持股者需簽署承諾書申明無所有權(quán)和收益權(quán)。盡管他于輿論沸騰時悄然退出股東行列,將股權(quán)轉(zhuǎn)給少林寺,“佛門CEO”的形象已深入人心。
商業(yè)的成功帶來了信仰的困境。當(dāng)少林寺的門票價格日益高昂,當(dāng)寺院關(guān)聯(lián)公司斥巨資競拍商業(yè)用地,公眾開始質(zhì)疑,佛門清凈之地是否已淪為逐利的工具?“清心寡欲”的僧人形象與“商業(yè)帝國締造者”的身份形成強烈對立。
支持者認(rèn)為,如果沒有釋永信,少林寺可能早就塌了。他們指出,當(dāng)年的少林寺確實破敗不堪,是釋永信用商業(yè)化的手段讓千年古剎重新煥發(fā)生機。少林功夫申報聯(lián)合國非遺、全球設(shè)立文化中心、培養(yǎng)300萬海外弟子,這些成就確實值得肯定。
批評者則認(rèn)為,釋永信將佛門圣地變?yōu)椤坝♀n機”,背離了佛教清修的本質(zhì)。當(dāng)禪房被地產(chǎn)項目取代,當(dāng)和尚開始談?wù)揑P授權(quán)和KPI考核時,宗教的神圣性與資本的擴張性必然產(chǎn)生撕裂。
釋永信曾經(jīng)說過:“和尚也要吃飯。”這是他力推少林寺商業(yè)化的初衷。在外界看來,釋永信既是出家人,更是一個成功的商人,像CEO一樣經(jīng)營著少林寺。如今,“少林”二字已成估值數(shù)十億的文化IP,從游戲授權(quán)到聯(lián)名月餅,商業(yè)觸角無孔不入。
爭議的核心在于邊界問題。佛教文化的傳播和保護需要資金支持,但當(dāng)商業(yè)運作超出了文化傳承的需要,利潤追求成為主要目標(biāo)時,宗教的本質(zhì)就會受到質(zhì)疑。
從1981年16歲出家,到1987年22歲接任管委會主任,再到1999年升任第30代方丈,釋永信用了18年時間完成了從一個農(nóng)家少年到少林寺最高權(quán)力者的轉(zhuǎn)變。在執(zhí)掌少林寺的26年時間里,他將一座千年古剎打造成橫跨文旅、影視、食品的“商業(yè)帝國”。