7月11日，林峰以北部灣保險黨委書記、擬任董事長的身份出現(xiàn)在廣西投資集團的官方微信推文頁面。這意味著空缺9個月后，北部灣保險的董事長人選即將落定。

7月10日，華泰人壽更新了一則人事變動信息：牛增亮的總經(jīng)理任職資格已獲批準。同日，國家金融監(jiān)督管理總局批準了田耕擔任中國人保副總裁的任職資格。

7月8日，中意人壽官網(wǎng)更新了董事簡歷及其履職情況，童天喜已于7月3日正式擔任該公司董事長；平安養(yǎng)老保險亦于當日發(fā)布公告稱，公司聘任靳超為總經(jīng)理。

楊帆突然宣布離開自己一手創(chuàng)辦的信美相互人壽，李功霓掛印前海財險，史翔“空降”融盛財險……2025年的保險業(yè)正掀起一波前所未有的“換帥”大潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年以來已有超過50家險企的管理層出現(xiàn)變動，變動類型涵蓋頭部機構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)崗與新股東掌握控制權(quán)后的人事更替，以及問題機構(gòu)在風(fēng)險處置過程中的緊急補位。國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布的任職資格批文顯示，2025年上半年有超過40名險企高管獲批，涉及保險公司36家，高于2023年及2024年同期數(shù)據(jù)。

這種高管密集換防映射出歷經(jīng)高速擴張的保險業(yè)向長期經(jīng)營本質(zhì)的理性回歸。傳統(tǒng)增長模式動能衰竭、“報行合一”嚴規(guī)、利率下行通道與“利差損”隱憂構(gòu)成三重負壓，行業(yè)亟須探尋新增長極。職業(yè)經(jīng)理人不得不在股東盈利訴求、監(jiān)管合規(guī)底線與嚴峻市場現(xiàn)實構(gòu)成的三角張力中前行。

在卸任險企總經(jīng)理一職兩年后，李明仍時常收到前同事的訴苦。這家險企的新管理層進行戰(zhàn)略調(diào)整，牽動的不僅是戰(zhàn)略方向，還包括預(yù)算、組織架構(gòu)、人事乃至職場環(huán)境。高層基本敲定后，中層輪換旋即開始，過程中總是有人歡喜有人憂。

在三十多年的職業(yè)生涯中，李明先后在五家險企任職，在后三家險企均擔任高級管理人員。在其履職的最后一家險企，李明任職長達九年。這種穩(wěn)定性在當下的保險行業(yè)正日益稀缺。

2025年7月14日，前海財險在公司官網(wǎng)更新高級管理人員履歷，其高管成員僅剩臨時負責(zé)人、審計責(zé)任人、合規(guī)負責(zé)人及總精算師四個人，總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位均空缺待補。此前，該公司唯一的副總經(jīng)理李瑋瑋已退出高管名單。就在今年6月，李功霓因個人原因辭職。1月剛獲批擔任前海財險董事長的霍建梅，身兼董事長與臨時負責(zé)人“雙職”。

前海財險成立于2015年，由鉅盛華等發(fā)起設(shè)立，是“寶能系”在金融領(lǐng)域的重要布局。隨著鉅盛華等公司所持前海財險的股權(quán)被大比例質(zhì)押，其對前海財險的影響力逐漸減弱。2021年，前海財險首任總經(jīng)理張云飛離職，公司步入高管頻繁變動期。張云飛離職后，董事長黃煒曾代行職責(zé)。隨后，華農(nóng)保險原副總經(jīng)理郜延華曾以擬任總經(jīng)理身份參與工作，但未獲監(jiān)管核準。直至2023年10月，李功霓才正式接任總經(jīng)理職務(wù)，至今年6月離任。

李明同樣在險企股東變更后離開了任職多年的崗位。盡管不時有橄欖枝拋來，李明并未決定“重新出山”。在他看來，保險行業(yè)在過去的發(fā)展過程中采取了近乎“竭澤而漁”的方式，客戶需求被大量透支。疊加新經(jīng)濟周期下居民消費意愿降低、保險需求后置，保險行業(yè)很難回歸過往增速，不少資本補充能力不足的公司甚至面臨退出困境。

管理層更替具備“窗口期”價值——可重啟戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、理順股東關(guān)系，并推動組織文化的重建。同樣因股東變化，華泰保險集團近兩年也進行了管理層調(diào)整。2025年7月10日，牛增亮擔任總經(jīng)理的資格獲批，華泰人壽空缺三年的總經(jīng)理職位終獲填補。自2020年加大對華泰保險集團的持股力度并逐漸成為控股股東后，完成合資到外資身份轉(zhuǎn)換的華泰保險集團及其子公司進入了人事頻繁調(diào)整階段。

2022年，華泰保險集團創(chuàng)始人王梓木揮別董事會，退出公司管理工作。隨后，趙明浩接任董事長，李存強接替了趙明浩的總經(jīng)理職務(wù)。2024年，李存強辭職，并于12月底被任命為中信保誠人壽董事長。華泰人壽的人事調(diào)整亦持續(xù)進行。2022年7月，時任總經(jīng)理劉占國因個人原因辭任。此后，華泰人壽先后指定李平坤、李林、鄭少瑋擔任臨時負責(zé)人。最終，牛增亮獲得監(jiān)管任職批文，鄭少瑋轉(zhuǎn)任安達人壽區(qū)域總裁。在華泰人壽的中高層管理人員中，不乏來自友邦的人士。

2024年8月，華泰人壽發(fā)布了“1+2+3”新五年戰(zhàn)略，實施效果尚待時間檢驗。北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后、教授朱俊生認為，當下險企的管理層不僅需要履歷光鮮，更需要具備戰(zhàn)略眼光、整合能力與轉(zhuǎn)型魄力，且能獲得股東層與團隊的支持。

素以經(jīng)營穩(wěn)健著稱的友邦人壽也在2025年上半年進行了人事調(diào)整。友邦人壽的人事變動可追溯至2024年底李源祥的工作調(diào)整。2024年11月，快速鋪設(shè)分公司的友邦人壽公告稱，李源祥因工作安排不再擔任該公司董事及董事長，但將繼續(xù)擔任友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁。隨后，張曉宇被任命為友邦保險集團區(qū)域首席執(zhí)行官，負責(zé)中國內(nèi)地、韓國和越南業(yè)務(wù)。2025年2月，張曉宇任友邦人壽董事長的資格獲批。與此同時，平安人壽原總經(jīng)理余宏接棒友邦人壽總經(jīng)理一職。

僅2025年上半年，就有超過30家險企發(fā)生了將帥更迭，涉及董事長和總經(jīng)理兩大核心職位。精算業(yè)務(wù)出身的李明也見證了多位同學(xué)、校友的流動。在行業(yè)機構(gòu)調(diào)整與深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，戰(zhàn)略尚不明晰的中小型險企在人事更迭中探尋確定性方向。其中，財險公司的變動更為頻繁。

具體來看，2025年上半年，多家公司迎來新董事長和總經(jīng)理。作為承接安心財險和天安財險的新主體，東吳財險和申能財險領(lǐng)導(dǎo)班子的落定占據(jù)了上半年高管變動的一定比例。2025年4月，國家金融監(jiān)督管理總局在批準東吳財險開業(yè)的同時，批復(fù)了宋繼峰董事長和夏衛(wèi)新總經(jīng)理的任職資格；5月21日，國家金融監(jiān)督管理總局披露了申能財險李靜和周厚鈥的副總經(jīng)理任職資格，該公司管理人員增至11人。

迎來浙江國資入股的信泰人壽亦持續(xù)進行人員調(diào)整，上半年該公司兩名副總經(jīng)理的任職資格獲批?？偨?jīng)理一職空缺三年的融盛財險于2025年迎來80后新舵手史翔。2024年，史翔的任職公司還是中路保險總經(jīng)理；2023年12月，其擔任中路財險總經(jīng)理的申請獲批，結(jié)束了該職位四年的空窗期。隨著史翔離任，該職位再度“空懸”。

財險公司換帥頻繁，折射出商業(yè)模式受限與行業(yè)競爭焦慮。財險行業(yè)車險占比過高，綜合成本率難以下降；同時，非車險轉(zhuǎn)型不暢，農(nóng)險、責(zé)任險等領(lǐng)域仍處于探索期；中小財險公司在品牌、網(wǎng)點、科技投入等方面缺乏競爭壁壘，策略調(diào)整空間有限，只能頻繁換將求變。

人身險公司也出現(xiàn)高管調(diào)整。2025年6月30日，首家人身險相互保險公司信美相互人壽突然公告稱，該公司創(chuàng)始人兼董事長楊帆辭職，總經(jīng)理胡晗接棒后身兼雙職，這在保險業(yè)引發(fā)廣泛關(guān)注。2024年，橫琴人壽也曾經(jīng)歷“靈魂人物”蘭亞東的突然離任。

保險行業(yè)政策環(huán)境趨嚴，“高質(zhì)量發(fā)展”不再停留于口號，而是轉(zhuǎn)化為對治理能力、經(jīng)營穩(wěn)健性、服務(wù)創(chuàng)新力的實質(zhì)考驗。面對“去虛火、去粗放”的轉(zhuǎn)型要求，許多公司發(fā)現(xiàn)原有發(fā)展思路與隊伍能力難以支撐當下及未來挑戰(zhàn)，從而產(chǎn)生主動更換管理層的“內(nèi)在推力”。另一方面，保險市場格局與競爭態(tài)勢發(fā)生顯著變化，尤其在車險綜改、預(yù)定利率下調(diào)、銀代主渠道分流等背景下，不少公司需引入具有不同背景或市場經(jīng)驗的高管，探尋新破局路徑。

行業(yè)的求變亦體現(xiàn)在頭部公司人事變動上。2025年上半年，中國人壽、中國人保、中國平安、中國太保、中國太平、中再集團等險企均發(fā)生了人事變動。2024年，中國人保和中國人壽均完成了掌舵者的更迭——中國人保迎來首任女掌門人丁向群；蔡希良則接棒白濤成為中國人壽的掌舵者。2025年上半年，中國人保副總裁李祝用被調(diào)至中國人壽，補位總裁一職，隨后李祝用中國人壽財險公司董事長的任職資格獲得批準。李祝用離開后，曾任中國工商銀行河北省分行行長、浙江省分行行長的田耕被任命為中國人保副總裁。

帥位調(diào)整稍緩一步的中國太平，成為上半年大型險企人事變動的主力。隨著王思東到齡退休，中國太平總經(jīng)理尹兆君于今年2月正式升任該公司董事長；3月，李可東補位該公司總經(jīng)理的任職資格獲批；6月，監(jiān)管部門批復(fù)了羅朝暉公司副總經(jīng)理任職資格。中國太平旗下子公司亦進行系列人事變動：太平人壽原黨委書記、總經(jīng)理程永紅到齡退休，由趙峰接任黨委書記及臨時負責(zé)人；5月，趙峰履新海南省人民政府副省長；6月，王旭澤出任太平人壽臨時負責(zé)人。李可東升任中國太平總經(jīng)理后，又被任命為太平財險和太平養(yǎng)老董事長。此外，太平科技臨時負責(zé)人、太平養(yǎng)老副總經(jīng)理、太平資管副總經(jīng)理也迎來新人選。

中國太保同樣進行了管理層換防。上半年，中國太保有兩名董事辭任，兩名總經(jīng)理助理獲提拔；太保產(chǎn)險董事長和總經(jīng)理完成人事更迭；太保壽險則迎來了總精算師和總經(jīng)理助理的新人選。

另一保險巨頭中國平安也進行了新一輪人事布局：今年二季度，隨著監(jiān)管對總經(jīng)理任職資格的批復(fù)，平安人壽迎來第二位女將史偉玉；7月8日，曾任渤海銀行副行長的80后靳超獲平安養(yǎng)老總經(jīng)理任職批文。

當前保險業(yè)處于“向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵拐點，高管流動明顯加速。但高管輪換是癥狀而非藥方；換帥能否見效，取決于“戰(zhàn)略—資源—文化”能否同步刷新，否則不僅成本高昂，還可能加劇動蕩。高管更替本身不能自動解決問題。尤其在底層戰(zhàn)略模糊、治理機制僵化、組織文化缺乏活力的公司中，簡單換帥往往僅能短期止損，難獲長期突破。對部分公司而言，一、二把手更換的隱性成本很高，不僅影響戰(zhàn)略連貫性，也可能引發(fā)人才流失、組織動蕩。尤其在股東缺乏長期主義、考核機制短視的背景下，更易造成“換人不換局”的無效輪換。關(guān)鍵在于公司能否真正把握人事變動背后的深意，推動組織體系、經(jīng)營理念和核心能力的系統(tǒng)性重塑。

無論保險公司還是個人，皆沉浮于時代洪流。優(yōu)秀的會更出色，平凡的亦能獲得時代紅利。但在人口與財富紅利消退后，能否撥開迷霧尋見方向，考驗著險企股東與經(jīng)理人的每一次碰撞。