破解這道難題的關(guān)鍵在于“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)管”。招聘環(huán)節(jié)必須建立嚴(yán)格的篩選機(jī)制和科學(xué)的評估體系,不是所有服刑人員都一視同仁“給機(jī)會”。要對有犯罪史的應(yīng)聘者進(jìn)行全面深入的背景調(diào)查,評估其犯罪類型、服刑表現(xiàn)、改造情況等,確保被錄用者真心改過自新。
相關(guān)人員入職后,要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理,不僅包括工作技能培訓(xùn),還應(yīng)涵蓋職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的教育,讓他們明白在新崗位上的責(zé)任與義務(wù)。同時,胖東來也應(yīng)主動與消費(fèi)者溝通,公開招聘標(biāo)準(zhǔn)與管理措施,增強(qiáng)透明度,讓消費(fèi)者了解企業(yè)為保障安全所做的努力。
企業(yè)敢于做好事值得稱道,但如何把好事做好更見管理智慧。胖東來此次招工新舉措,若能在情懷與責(zé)任間找到平衡,既幫助特殊群體就業(yè),又保障消費(fèi)者安全,必將實(shí)現(xiàn)多方共贏,也會為“如何尋找安全與善良的最大公約數(shù)”這一社會議題提供極具價值的參考答案。