記者調(diào)查MCN機構(gòu)流水線打造網(wǎng)紅醫(yī)生醫(yī)生只負責出鏡(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-08-12 08:44:26 光明網(wǎng)

MCN機構(gòu)針對醫(yī)生IP運營推出了多種合作模式：純代運營模式、基礎(chǔ)服務(wù)+分利模式以及純分利合作模式。純代運營模式下，醫(yī)生或其背后的第三方機構(gòu)與MCN機構(gòu)簽訂月度服務(wù)協(xié)議，按約定支付費用，換取賬號代運營。基礎(chǔ)服務(wù)+分利模式下，MCN機構(gòu)收取較低的基礎(chǔ)服務(wù)費，待賬號引流并接到商業(yè)推廣后，按約定比例分成。純分利合作模式下，MCN機構(gòu)主動尋覓高潛力醫(yī)生，承擔所有運營成本并支付底薪，醫(yī)生無需付費，賬號成型后按商單業(yè)績分成。

多名醫(yī)生IP運營人員表示，打造一個粉絲量幾千至幾萬的“網(wǎng)紅醫(yī)生”，對MCN機構(gòu)而言已是可復(fù)制的流水線作業(yè)。電商平臺上，醫(yī)生IP運營教程售價從1元到幾十元不等，最熱門的商品已售超100件。課程內(nèi)容包括醫(yī)生IP打造秘籍、新媒體矩陣搭建等。主講人郁響自稱上海頭部醫(yī)療短視頻MCN機構(gòu)創(chuàng)始編導(dǎo)，曾幫助50多名醫(yī)生打造個人IP。打造一個“網(wǎng)紅醫(yī)生”賬號，要遵循三階段運營法則——起號期、過渡期、穩(wěn)定期。起號期直接對標近30日內(nèi)短視頻平臺醫(yī)療類熱門內(nèi)容，復(fù)刻選題和形式；過渡期運營策略從蹭熱點向科普輸出過渡；穩(wěn)定期保持更新頻率，圍繞專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建內(nèi)容矩陣。

這條“網(wǎng)紅醫(yī)生”流水線的終極目標是變現(xiàn)。記者以品牌方身份聯(lián)系某醫(yī)療類MCN機構(gòu)，收到一份“醫(yī)生背書授權(quán)報價單”和“醫(yī)生達人報價單”。價格依據(jù)醫(yī)院和職稱浮動。例如，全國TOP100醫(yī)院主任醫(yī)師電商肖像授權(quán)費高達7.2萬元一年。各平臺加在一起，該MCN機構(gòu)至少與400多名“網(wǎng)紅醫(yī)生”開展合作。近期平臺管控趨嚴，醫(yī)生賬號不能直接帶貨或主頁掛鏈接，產(chǎn)品推廣只能隱晦提通用名，軟植入科普視頻中。

除線上推廣外，“導(dǎo)診”服務(wù)是另一大變現(xiàn)渠道。有醫(yī)療類MCN機構(gòu)宣稱，其代運營賬號“視頻+直播平均線下門診導(dǎo)流400多人/月”。當一些MCN機構(gòu)過度追求流量與變現(xiàn)，醫(yī)生IP的打造已然變味。很多醫(yī)生難以辨別哪類機構(gòu)能真正幫其運營好賬號，導(dǎo)致同質(zhì)化內(nèi)容泛濫。一些純商業(yè)導(dǎo)向的機構(gòu)利用醫(yī)生不懂新媒體的特點，制造大量吸引眼球但質(zhì)量存疑的內(nèi)容。北京某三甲醫(yī)院一位不愿具名的兒科醫(yī)生表示，初期為解答患者疑惑嘗試周播，后來多家運營公司聯(lián)系談合作，但他最終拒絕了邀請，不想被“控制”。簽了合同可能更“身不由己”。

首頁上一頁 12共 2 頁

(責任編輯：zx0176)

關(guān)閉

記者調(diào)查MCN機構(gòu)流水線打造網(wǎng)紅醫(yī)生 醫(yī)生只負責出鏡(2)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

記者調(diào)查MCN機構(gòu)流水線打造網(wǎng)紅醫(yī)生醫(yī)生只負責出鏡(2)