創(chuàng)業(yè)初期,王永錕面臨資金短缺和技術(shù)難題。他和團(tuán)隊(duì)最初在哈爾濱一間舊辦公室里工作,后來搬到深圳以縮短供應(yīng)鏈周期。在深圳,他們迅速改進(jìn)了一套機(jī)器人操作系統(tǒng),相當(dāng)于做了一個(gè)機(jī)器人行業(yè)的安卓系統(tǒng)。2017年上半年,斯坦德獲得3000萬元投資,團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)大。
然而,現(xiàn)金流問題和創(chuàng)始人的退出給公司帶來巨大挑戰(zhàn)。王永錕接任CEO后,裁減團(tuán)隊(duì)并搬到上合工業(yè)園辦公。精簡后的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品穩(wěn)定性和高精度,最終在資金枯竭前獲得數(shù)千萬人民幣融資。斯坦德機(jī)器人逐漸在3C行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)取得成功,吸引了華為等客戶。
近年來,國家智能制造戰(zhàn)略推動了工業(yè)級智能機(jī)器人行業(yè)發(fā)展。盡管疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),但在政府、供應(yīng)商和朋友們的幫助下,斯坦德渡過了難關(guān)。公司大力開展國產(chǎn)替代,核心零部件不再依賴國外供應(yīng)商。斯坦德還獲得了小米汽車工廠的訂單,并拿到了小米領(lǐng)投的C輪融資。
站在現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回看,王永錕和斯坦德的成功在于緊跟國家高端制造的發(fā)展步伐。多年來,王永錕持續(xù)回饋社會,特別是曾培育他的國華紀(jì)念中學(xué)。他認(rèn)為個(gè)體的價(jià)值在于與組織共振,企業(yè)的長存取決于與行業(yè)共進(jìn),行業(yè)的未來必須與國家發(fā)展同頻。