另外還在于新工廠的開辟。界面新聞留意到,雖然在業(yè)績會上泡泡瑪特沒有提及,但最近不少收到新一批LABUBU的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),除了過去在廣東的工廠之外,包裝盒上還出現(xiàn)了江西的工廠。這意味著泡泡瑪特也正在國內(nèi)擴張自己的代工工廠數(shù)量。
對于供應(yīng)鏈和產(chǎn)能的問題,袁俊杰的解決辦法分為“治標(biāo)”和“治本”。
他透露稱,目前泡泡瑪特已經(jīng)規(guī)劃了全球6大生產(chǎn)基地,國內(nèi)有4家,海外有2家,通過全球6大生產(chǎn)基地進一步提升和匹配需求與產(chǎn)能之間的關(guān)系,并且通過自動化方式進行精益生產(chǎn)。而從治本的角度,則是怎樣把握真實的需求,“真實的需求與銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃之間怎樣取得最大的吻合?!?/p>
這種吻合除了滿足消費訴求,又能減少庫存積壓風(fēng)險以及盜版之外,還在于如何營造微妙的“饑餓”感。事實上,王寧對奢侈品牌的商業(yè)邏輯充滿興趣,他曾多次在公司內(nèi)部或公開的場合談及LV,稱想要學(xué)習(xí)這類品牌如何做到“充足的稀缺”。但如何把握這種稀缺性的邊界,則需要供應(yīng)鏈方面的判斷?!罢l都不能預(yù)測下一秒發(fā)生的事情,但我們希望能夠縮小預(yù)測和需求之間的偏差通過敏捷性的建設(shè)彌補這種偏差導(dǎo)致的結(jié)果?!痹〗苷f。
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