與此同時(shí),當(dāng)84.4%的經(jīng)銷商虧本賣車,消費(fèi)者真能從中獲益嗎?殘酷的現(xiàn)實(shí)是否定的。
因?yàn)榻?jīng)銷商虧的每一分錢,最終都會(huì)以另一種方式轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。巨額優(yōu)惠背后,往往隱藏著強(qiáng)制捆綁的高額保險(xiǎn)和裝潢禮包;低息貸款金融方案暗藏手續(xù)費(fèi);售后維修時(shí),“建議項(xiàng)目”和“原廠推薦”價(jià)格水分驚人......
一場(chǎng)因“賺不到錢”而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng),正在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上惡性循環(huán)著。
誰在制造渠道“黑洞”?
“賣車趕不上進(jìn)車快,賣車隨緣,進(jìn)車是任務(wù)?!庇袖N售這樣跟汽車公社吐槽道,在他看來,銷商賣車難的問題,汽車廠商也要承擔(dān)部分責(zé)任。
因?yàn)閹?kù)存高企的背后,是產(chǎn)銷模式的錯(cuò)位。而根源就在于主機(jī)廠盲目擴(kuò)產(chǎn)上量,導(dǎo)致密集建店、壓庫(kù),終端價(jià)格扭曲。不僅如此,更有經(jīng)銷商表示,“廠家壓庫(kù)任務(wù)完不成,返點(diǎn)、補(bǔ)貼全泡湯,資金鏈立刻繃斷。賣了,單車虧錢,但好歹能拿到返利,維持現(xiàn)金流。”
因此,當(dāng)廠家為了追求極致漂亮的產(chǎn)銷數(shù)據(jù),任務(wù)指標(biāo)層層加碼,不顧終端消化能力,將壓力轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,完不成則扣減返利甚至取消代理資格。這種現(xiàn)象使得經(jīng)銷商壓力倍增,曾有傳言稱,有的經(jīng)銷商為拿到廠家返利,虛報(bào)出庫(kù)量,進(jìn)一步加劇資金壓力。
但是,車企有錯(cuò)嗎?
從不同角度思考會(huì)有不同的答案。有汽車廠商人員跟汽車公社透露:“從銷量目標(biāo)道盈利目標(biāo),從給股東交代到各種對(duì)賭協(xié)議,車企的問題不得不一個(gè)一個(gè)去解決。降價(jià)賣車雖然降低了盈利能力,但薄利多銷是目前為數(shù)不多可以選擇的路。”
這并非虛言。就拿當(dāng)前熱議的新能源車和燃油車的競(jìng)賽來說,隨著新能源車滲透率不斷攀高,部分燃油車企只能一邊加碼產(chǎn)品力一邊降價(jià)促銷。否則的話,沒有銷量來支撐明面上的體面,就更不用談利潤(rùn)和品牌影響力了。