對于二代接班問題,宗馥莉認(rèn)為這是一份必答題,意味著既要接住好的部分,也要接住不那么完美的部分。她表示,以前怎樣,現(xiàn)在還是怎樣,不因風(fēng)波改變方向。她認(rèn)為企業(yè)真正的定力在于一種能夠被大家共同認(rèn)可和踐行的文化,而不是依靠某一個人去守護。
宗馥莉還提到,娃哈哈的渠道調(diào)整是為了適應(yīng)新的市場節(jié)奏,產(chǎn)品推新追求更健康、可靠的工藝突破,營銷方式應(yīng)能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感。她強調(diào),企業(yè)要走得長遠(yuǎn),團隊必須和方向保持一致,建立一支與企業(yè)價值觀高度契合的管理和執(zhí)行隊伍。此外,她指出宏勝和娃哈哈并不是此消彼長的關(guān)系,而是互為補充、互相賦能。娃哈哈的經(jīng)銷商體系也在不斷優(yōu)化,新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)多于解約的,這是體系健康的表現(xiàn)。
宗馥莉總結(jié)說,商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)創(chuàng)造價值、持續(xù)盈利、依法納稅,把產(chǎn)品和服務(wù)做到讓消費者反復(fù)選擇。她認(rèn)為企業(yè)家最重要的能力是深耕本業(yè),把行業(yè)看透、做深,這才是長期的力量。這些年歷練讓她最大的收獲是心態(tài)的沉淀,學(xué)會更快地做判斷,更篤定地堅持方向。
宗馥莉接棒后,娃哈哈內(nèi)部的爭議不斷升級。從集團的“宏勝化”改造到多地工廠停工、薪資驟降、企業(yè)班車停運,老員工集體討要說法,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 09:05:01宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級