宗馥莉最新發(fā)聲 回應(yīng)爭(zhēng)議闡述經(jīng)營(yíng)理念！宗馥莉在成為娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)一周年、家族糾紛公開(kāi)化一個(gè)月后，首次對(duì)外表達(dá)她的經(jīng)營(yíng)理念并回應(yīng)爭(zhēng)議問(wèn)題。2025年7月13日，宗慶后的“獨(dú)女”宗馥莉被三名自稱同父異母的弟妹起訴，涉及巨額離岸信托資產(chǎn)和海外豪宅等財(cái)產(chǎn)糾紛。杭州市上城區(qū)財(cái)政局隨后成立專項(xiàng)工作專班介入處理。

宗馥莉5歲時(shí)，其父宗慶后開(kāi)始創(chuàng)辦娃哈哈。43歲的她現(xiàn)在是杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，持有公司29.4%的股份。自2024年2月宗慶后去世后，宗馥莉繼承了這個(gè)商業(yè)帝國(guó)，但繼承之路充滿波折。同年7月，她因國(guó)資股東及部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營(yíng)管理合法性而提出辭職，不久后回歸，并對(duì)高層人員進(jìn)行大幅調(diào)整。從2024年下半年開(kāi)始，娃哈哈集團(tuán)合并或撤裁多個(gè)部門(mén)，要求員工和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽合同至宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)，關(guān)停全國(guó)多家工廠，引發(fā)部分員工強(qiáng)烈反彈，成立了維權(quán)委員會(huì)并發(fā)起訴訟。

根據(jù)工商登記顯示，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有24.6%股份。職工持股會(huì)在2018年進(jìn)行了大規(guī)模股權(quán)回購(gòu)，目前只有宗馥莉一人持有。

宗馥莉在接受專訪時(shí)表示，不認(rèn)同“宗馥莉時(shí)代”的概念，但她依然會(huì)推行自己的決策和搭建團(tuán)隊(duì)。她認(rèn)為每一位管理者都有自己的理解和要求，她也不例外。已發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整本質(zhì)上是對(duì)娃哈哈的職業(yè)化升級(jí)，在戰(zhàn)略切換期更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說(shuō)話。

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會(huì)對(duì)娃哈哈前所未有的關(guān)注，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但她更看重長(zhǎng)期成長(zhǎng)。她稱把宏勝與娃哈哈看成對(duì)立關(guān)系是一種誤解。

對(duì)于二代接班問(wèn)題，宗馥莉認(rèn)為這是一份必答題，意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。她表示，以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。她認(rèn)為企業(yè)真正的定力在于一種能夠被大家共同認(rèn)可和踐行的文化，而不是依靠某一個(gè)人去守護(hù)。

宗馥莉還提到，娃哈哈的渠道調(diào)整是為了適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏，產(chǎn)品推新追求更健康、可靠的工藝突破，營(yíng)銷方式應(yīng)能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)必須和方向保持一致，建立一支與企業(yè)價(jià)值觀高度契合的管理和執(zhí)行隊(duì)伍。此外，她指出宏勝和娃哈哈并不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而是互為補(bǔ)充、互相賦能。娃哈哈的經(jīng)銷商體系也在不斷優(yōu)化，新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)多于解約的，這是體系健康的表現(xiàn)。

宗馥莉總結(jié)說(shuō)，商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)盈利、依法納稅，把產(chǎn)品和服務(wù)做到讓消費(fèi)者反復(fù)選擇。她認(rèn)為企業(yè)家最重要的能力是深耕本業(yè)，把行業(yè)看透、做深，這才是長(zhǎng)期的力量。這些年歷練讓她最大的收獲是心態(tài)的沉淀，學(xué)會(huì)更快地做判斷，更篤定地堅(jiān)持方向。