安踏并購戰(zhàn)略會優(yōu)先考慮符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會,一是收購具有強(qiáng)品牌價(jià)值和基因的品牌,通過戰(zhàn)略重塑實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升;二是投資高潛力的新興品牌,在早期建立合作,探索共同成長。不僅要“買得好”,更要“管得好”、“協(xié)同好”,提升市場競爭力。
為股東創(chuàng)造持續(xù)、豐厚的長期回報(bào),公司秉持清晰理性的配置順序:首先投資于現(xiàn)有業(yè)務(wù),特別是創(chuàng)新、數(shù)字化和零售轉(zhuǎn)型,不斷提升盈利能力;其次是尋找高質(zhì)量的并購與合作機(jī)會,強(qiáng)化多品牌優(yōu)勢;三是要保持穩(wěn)定高派息比例,并看時(shí)機(jī)回購股份,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
展望未來,安踏對國內(nèi)及全球體育產(chǎn)業(yè)前景充滿信心。將以中國管理、全球智慧打造“安踏優(yōu)勢”,賦能愛運(yùn)動的每一個(gè)人,做世界的安踏。感謝股東對安踏集團(tuán)的長期信任與支持。
高考結(jié)束后,華坪女高校長張桂梅寫下一封給畢業(yè)生的信。這封信不僅是寫給華坪女高的學(xué)生們,也是寫給每一個(gè)正處在最好年華的年輕人。親愛的孩子們:你們好,我是你們的張老師
2025-06-12 13:44:56張桂梅致畢業(yè)生的一封信