安踏集團丁世忠發(fā)布致股東的一封信：將投資MUSINSA中國，安踏集團持股40% 深化多品牌戰(zhàn)略(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關鍵詞：

2025-08-27 15:50:19 雪球

自2009年起，集團開啟了收并購及重塑品牌價值歷程，包括FILA、迪桑特、可隆、亞瑪芬（AMER SPORTS）等，構建差異化的多品牌矩陣，形成亞瑪芬和安踏集團兩大上市公司的雙輪驅(qū)動體系。不僅重塑了這些國際品牌的價值，釋放了增長的潛能，同時借助全球資源將安踏帶向全世界。集團“品牌+零售”的獨特商業(yè)模式，以DTC模式轉(zhuǎn)型提升效率與體驗，憑借多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球資源整合三大核心競爭力，賦能愛運動的每一個人。

安踏的成功在于戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行，不僅要成為國內(nèi)市場份額的有力競爭者，更應以多品牌資產(chǎn)+卓越運營+全球協(xié)同來實現(xiàn)可持續(xù)的增長，在全球競爭中占據(jù)獨特位置。集團愿景是成為世界領先的多品牌體育用品集團，作為世界體育行業(yè)深度參與者，要為全球消費者提供最好的商品價值，努力成為中國品牌全球化、高質(zhì)量發(fā)展的標桿。目前安踏集團總計簽約支持36支中國國家代表隊，助力體育強國建設，積極履行社會責任，為利益相關方創(chuàng)造共生價值。這個愿景決定了安踏集團絕不會追逐短期利益。安踏自2007年在香港上市以來，股票價值由最初的5.28港幣，到今天帶來近20倍的回報。關注的是為所有利益相關方帶來長久福祉。

差異化、互補性強的多品牌組合是集團持續(xù)增長的核心引擎。公司將堅定地強化現(xiàn)有品牌，深挖增長潛力并繼續(xù)推進戰(zhàn)略性并購。今年上半年，安踏完成收購狼爪（Jack Wolfskin），它擁有深厚的戶外文化底蘊和強大品牌資產(chǎn)，其核心價值聚焦于 “真實戶外”、“德國精工品質(zhì)” 和 “可持續(xù)”，在大眾至中端戶外市場具備獨特定位。已組建聯(lián)合管理團隊，今年內(nèi)將制定3-5年的復興計劃，圍繞其核心價值重塑產(chǎn)品與品牌體系。此外，安踏還將投資MUSINSA中國，持股40%，這并非偏離主賽道，而是更好地貼近年輕消費趨勢，探索大時尚產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合邊界，為運動賽道帶來新的啟發(fā)。MUSINSA中國也將受益于安踏在中后臺賦能及零售和品牌管理方面的優(yōu)勢。

關閉

安踏集團丁世忠發(fā)布致股東的一封信：將投資MUSINSA中國，安踏集團持股40% 深化多品牌戰(zhàn)略(2)

相關新聞

今日熱點

頻道熱點

安踏集團丁世忠發(fā)布致股東的一封信：將投資MUSINSA中國，安踏集團持股40% 深化多品牌戰(zhàn)略(2)