張水華利用馬拉松奪冠的機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)喊話,本質(zhì)上是在向全世界曝光自己的訴求。社會(huì)對(duì)體育冠軍有著天然的敬意,滿足她的要求是很多人的第一反應(yīng)。但這番喊話過后,下一次她再想調(diào)休,同事的幫助就少了幾分照顧和支持的意味,多了一絲理所當(dāng)然。從其他同行的角度看,張水華已經(jīng)擁有了比許多人更多的光環(huán)和可能性。此時(shí)表達(dá)對(duì)調(diào)休的不滿,很難引發(fā)同行共情和外部同情。
護(hù)理職業(yè)周期較短,大部分護(hù)士到了一定年齡后會(huì)選擇退居后勤或行政崗位。張水華在奪冠之前已在馬拉松領(lǐng)域小有成就,醫(yī)院和福州當(dāng)?shù)貙?duì)她持驕傲態(tài)度。然而這種自豪感是有條件的,同事們?cè)敢鈳椭?,前提是自己的邊界不被冒犯?/p>
當(dāng)一種爭議產(chǎn)生,道德審判如同脫韁野馬,代替人們內(nèi)心某一領(lǐng)域的壓抑和情緒,在輿論中恣意狂奔。即便張水華不會(huì)說話,暴露出自私心,取消代言、被行業(yè)揭短甚至是霸凌也不能讓道德桿秤維持在多數(shù)人的水平線上。近期不少熱點(diǎn)事件都反映出公眾反應(yīng)略微過激,短時(shí)間內(nèi)大面積發(fā)酵的情緒超越了事實(shí)認(rèn)定,占據(jù)了話語高地。
河南鄭州一家面館因免費(fèi)續(xù)面問題引發(fā)爭議。老板氣量不夠,行為不厚道,應(yīng)當(dāng)譴責(zé)。但事情發(fā)展到物理性圍攻階段,網(wǎng)友紛紛前去圍堵面館大門,甚至在男裝品牌“七匹狼”的直播間要求商家回應(yīng)。無論哪一種負(fù)面新聞,反映了人性里怎樣幽微但尚可解釋的暗面,道德審判的誤傷面越大,似乎就越能突出公眾對(duì)這件事的憤怒濃度。但也掩蓋了應(yīng)追求的真相的立體度。
十幾二十年前,在論壇、貼吧和報(bào)紙的時(shí)代,一起民間小事可能引發(fā)網(wǎng)友和讀者的嬉笑怒罵,這些情緒互相之間不會(huì)偏離太遠(yuǎn)。而在網(wǎng)格化的信息社區(qū)里,這種謹(jǐn)慎和克制同樣是一種自保的方法。時(shí)下社會(huì),人與人之間由于分工、技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的成熟變得極為透明,但彼此之間可能是長期陌生的。在符號(hào)化的人際關(guān)系和價(jià)值判斷中,把冒出頭的個(gè)人從道德維度打下去,是一種最低成本的情緒宣泄方法。輿論審判完全跳過了“道德教育”這一步驟,直接來到批斗環(huán)節(jié)。