王健林被限制高消費！從一個小目標到如今，萬達債務(wù)還能否破局？ 商業(yè)帝國面臨考驗！王健林被限制高消費的消息一經(jīng)報道，迅速登上百度熱搜榜首，引發(fā)廣泛討論。曾經(jīng)豪言“先定一個小目標，比如掙它一個億”的王健林，如今連1.86億元的執(zhí)行款都無法履行，與他創(chuàng)立的大連萬達集團一同被法院采取限制高消費措施，其商業(yè)帝國正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

被限制高消費后，這位前中國首富不能再乘坐飛機、軟臥或在星級酒店消費。萬達集團目前存在多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超過53億元，所持多家公司股權(quán)也被凍結(jié)。據(jù)報道，這場債務(wù)危機是長期積累的結(jié)果。截至2024年6月末，萬達商管合并口徑的有息負債高達1375.61億元，其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)達302.69億元，而賬面貨幣資金僅115.77億元，資金缺口接近200億元。為應(yīng)對壓力，王健林已出售83座萬達廣場，包括今年5月以約500億元打包賣給太盟投資集團等機構(gòu)的48家核心廣場。但資產(chǎn)變現(xiàn)的速度遠不及債務(wù)到期節(jié)奏，甚至武漢楚河漢街的12套房產(chǎn)在八折拍賣時仍流拍，反映出商業(yè)地產(chǎn)流動性困境。

萬達走到這一步，其債務(wù)危機背后是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的連環(huán)失誤。自2015年起，萬達啟動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但多次上市對賭協(xié)議失敗成為致命傷。2023年珠海萬達商管第四次港股IPO失敗后，王健林不得不將核心業(yè)務(wù)控制權(quán)讓渡給太盟資本牽頭的財團，自身持股稀釋至40%。隨后，太盟系高管逐步接管業(yè)務(wù)，萬達進入“去王健林化”階段。王健林近年堅守“不拖欠工資、不爛尾、不賴賬”的底線，是一種信譽保衛(wèi)戰(zhàn)。但房地產(chǎn)行業(yè)整體退潮讓自救更加艱難，業(yè)內(nèi)專家指出，“高杠桿時代謝幕下，靠膽子大的發(fā)展模式已不再適用”。

與此同時，王健林之子王思聰?shù)倪x擇也引發(fā)公眾熱議。在父親全力應(yīng)對危機時，王思聰被曝現(xiàn)身國外，并將其創(chuàng)辦的寰聚商業(yè)股份轉(zhuǎn)讓給賭王之子何猷君。雖然部分報道稱此舉或是為助父紓困，但更多輿論批評其“躺平”姿態(tài)與父親負重前行形成鮮明對比。王思聰曾因IG電競俱樂部投資聲名大噪，但熊貓直播破產(chǎn)等敗績也暴露其商業(yè)模式的脆弱性。網(wǎng)友評論呈現(xiàn)兩極分化，有人認為“王健林在為一代創(chuàng)業(yè)者的體面收場而戰(zhàn)”，也有人感慨“家族企業(yè)代際差異的悲劇性錯位”。

萬達能否渡過難關(guān)，取決于資產(chǎn)處置效率、債務(wù)重組進展以及新管理層能否盤活輕資產(chǎn)運營模式。財經(jīng)分析師提醒，行業(yè)出清期需警惕高負債房企，但物流地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)或存機會。王健林的限高令，某種意義上是一個時代的符號，映射了中國房地產(chǎn)行業(yè)從狂飆突進到刮骨療毒的轉(zhuǎn)折。這位70歲的軍人出身企業(yè)家，正在用出售畢生積累的資產(chǎn)的方式自救，這是一種負責(zé)任的態(tài)度。許多人希望萬達和王健林能夠度過難關(guān)。