ATHLOS在獎(jiǎng)金方面也頗具大膽,直接拿出了迄今女子田徑史上的最高單場獎(jiǎng)勵(lì):冠軍6萬美元,亞軍2.5萬美元,季軍1萬美元。此外,賽事營收的10%將被均分回饋給所有參賽者,類似于WNBA的職業(yè)體育聯(lián)盟模式。2026年,ATHLOS將啟用新賽事模式,從個(gè)人制變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)制,每個(gè)隊(duì)有多位選手,既有個(gè)人成績也有團(tuán)隊(duì)積分。
ATHLOS深知賽事不僅是比賽,也是一場事件。他們與金融品牌CASH APP合作,讓選手沖線后立即收到獎(jiǎng)金入賬,情緒和傳播價(jià)值瞬間達(dá)到頂峰。此外,ATHLOS還在為品牌創(chuàng)造贊助激活場景上下足功夫,如由餐飲品牌Instacart贊助的Kidzone助威區(qū),讓小跑者們可以近距離觀看偶像比賽,并在賽后獲得合影與互動(dòng)機(jī)會(huì)。每位冠軍選手還會(huì)獲得由蒂芙尼打造的皇冠,并由傳奇網(wǎng)球選手塞雷娜·威廉姆斯(小威)親自加冕。
在國內(nèi),田徑迷對街頭田徑并不陌生。自2015年開始,中國田協(xié)主辦的中國田徑街頭巡回賽就已經(jīng)開始舉辦。然而,這些賽事缺乏足夠吸睛的明星效應(yīng)。要么是成績好的選手不具備傳播力,要么是最火的選手沒有參與進(jìn)來。作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的運(yùn)動(dòng),田徑很難僅靠制造某種場景或事件化來完成傳播。具備極強(qiáng)個(gè)性和競技實(shí)力的選手才是田徑賽事發(fā)展的先決條件。
ATHLOS的成功不僅僅在于把比賽搬到時(shí)代廣場,更重要的是有奧運(yùn)冠軍、當(dāng)今女子跳遠(yuǎn)第一人塔拉·戴維斯-伍德霍爾參賽。雖然ATHLOS只是一個(gè)成立了一年、進(jìn)行了兩屆的賽事,但它展現(xiàn)了明確的態(tài)度:如果現(xiàn)有體系無法為運(yùn)動(dòng)員提供一個(gè)足夠有吸引力的職業(yè)舞臺,那就重新建一個(gè)。一個(gè)成功的賽事最終目標(biāo)是讓運(yùn)動(dòng)員感覺值得投入,讓觀眾感覺值得關(guān)注,讓品牌感覺值得投資。在一個(gè)以小搏大思維泛濫的時(shí)代下,ATHLOS選擇以大搏大,至少展現(xiàn)了一種勇氣。