創(chuàng)辦僅一年的全女田徑賽事，為什么敢在時代廣場辦比賽？ 以大搏大的勇氣！在這個時代，人們常常追求以小搏大的機會，而看到「以大搏大」的勇氣時，就像是一股清流。最近，在紐約時代廣場這個被稱為「世界十字路口」的地方，一場女子跳遠比賽成功舉辦。巴黎奧運會冠軍塔拉·戴維斯-伍德霍爾以6.81米的成績贏得了預(yù)選賽冠軍。她參加的是一個剛成立一年的全新女子田徑聯(lián)賽——ATHLOS。

僅僅建立一年，ATHLOS就敢于在時代廣場這樣的地標舉辦比賽，這不僅反映了體育「事件化」趨勢在全球范圍內(nèi)的深化，也體現(xiàn)了對傳統(tǒng)田徑生態(tài)的重新思考。田徑項目一直存在兩個矛盾的標簽：既大眾又小眾。盡管奧運年的田徑項目是世界上關(guān)注度最高的體育賽事之一，但在非奧運年，田徑賽事很難進入大眾討論之中。這種情況下，大量選手面臨獎金不足、贊助不穩(wěn)定的困境。

面對田徑項目的長期困境和當下的時代環(huán)境，ATHLOS應(yīng)運而生。它選擇了一個明確且具有傳播性的切入點——全女性運動員參賽，包括100米、100米欄、200米、400米、800米、1500米和跳遠等關(guān)鍵項目。這一選擇捕捉了當今田徑傳播邏輯的變化，即女性田徑運動員受歡迎程度正在大大提升。國內(nèi)有吳艷妮、夏思凝，國外則有沙卡里·理查森、塔拉·戴維斯-伍德霍爾、蓋比·托馬斯這樣的運動員，她們不僅成績突出，而且個性鮮明，在社交媒體上擁有高傳播力。

更激進的是，這些頂尖運動員不僅是參賽者，還是聯(lián)盟的聯(lián)合創(chuàng)始人與股東。ATHLOS創(chuàng)始人Alexis Ohanian還推出了另一個賽事——無敵聯(lián)賽，同樣采用「選手即股東」模式，旨在給運動員更大話語權(quán)，提高她們對賽事的投入度，最終形成運動員與賽事之間的長期共生關(guān)系。

ATHLOS在獎金方面也頗具大膽，直接拿出了迄今女子田徑史上的最高單場獎勵：冠軍6萬美元，亞軍2.5萬美元，季軍1萬美元。此外，賽事營收的10%將被均分回饋給所有參賽者，類似于WNBA的職業(yè)體育聯(lián)盟模式。2026年，ATHLOS將啟用新賽事模式，從個人制變?yōu)閳F隊制，每個隊有多位選手，既有個人成績也有團隊積分。

ATHLOS深知賽事不僅是比賽，也是一場事件。他們與金融品牌CASH APP合作，讓選手沖線后立即收到獎金入賬，情緒和傳播價值瞬間達到頂峰。此外，ATHLOS還在為品牌創(chuàng)造贊助激活場景上下足功夫，如由餐飲品牌Instacart贊助的Kidzone助威區(qū)，讓小跑者們可以近距離觀看偶像比賽，并在賽后獲得合影與互動機會。每位冠軍選手還會獲得由蒂芙尼打造的皇冠，并由傳奇網(wǎng)球選手塞雷娜·威廉姆斯（小威）親自加冕。

在國內(nèi)，田徑迷對街頭田徑并不陌生。自2015年開始，中國田協(xié)主辦的中國田徑街頭巡回賽就已經(jīng)開始舉辦。然而，這些賽事缺乏足夠吸睛的明星效應(yīng)。要么是成績好的選手不具備傳播力，要么是最火的選手沒有參與進來。作為一個強調(diào)個人的運動，田徑很難僅靠制造某種場景或事件化來完成傳播。具備極強個性和競技實力的選手才是田徑賽事發(fā)展的先決條件。

ATHLOS的成功不僅僅在于把比賽搬到時代廣場，更重要的是有奧運冠軍、當今女子跳遠第一人塔拉·戴維斯-伍德霍爾參賽。雖然ATHLOS只是一個成立了一年、進行了兩屆的賽事，但它展現(xiàn)了明確的態(tài)度：如果現(xiàn)有體系無法為運動員提供一個足夠有吸引力的職業(yè)舞臺，那就重新建一個。一個成功的賽事最終目標是讓運動員感覺值得投入，讓觀眾感覺值得關(guān)注，讓品牌感覺值得投資。在一個以小搏大思維泛濫的時代下，ATHLOS選擇以大搏大，至少展現(xiàn)了一種勇氣。