黃仁勛有36名直接下屬,對于一家市值高達4萬億美元的科技巨頭CEO而言,這是一個龐大的團隊。相比之下,馬斯克在特斯拉只有19名直接下屬。黃仁勛一直是扁平體系的堅定擁護者,認為決策鏈越短,信息流動就越快。為了管好這么大的團隊,他對信息透明度非常執(zhí)著,通常不會安排一對一會議,而是大家一起討論。然而,隨著英偉達業(yè)務盤的暴漲,組織規(guī)模迅速膨脹,扁平化模式的局限性開始顯現(xiàn)。面對這個問題,黃仁勛選擇放棄扁平體系,將更多高管下派,讓組織結構走向垂直化。這標志著英偉達正從全速奔跑的追趕者逐步慢下來,邁向更穩(wěn)健、更成熟的規(guī)?;髽I(yè)。
黃仁勛推崇嚴苛的高壓文化,時刻強調公司處在生死存亡的危急時刻。這種文化在公司內部得到明確體現(xiàn),辦公樓沒有健身房、攀巖墻等設施,員工們長時間加班。黃仁勛的理念是“第二名就是第一個失敗者”,這種態(tài)度使得英偉達始終保持高度競爭狀態(tài)。