“1元門票帶動7.3元周邊消費”的效應,重構了體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯——賽事不是目的,而是撬動全域消費的杠桿。
2025年,首屆江蘇省城市足球聯(lián)賽“蘇超”在泰州隊奪冠后圓滿落幕。這項歷時176天、橫跨7個月的賽事覆蓋了13座城市,吸引了516名球員參與85場熱門對決。決賽現(xiàn)場有創(chuàng)紀錄的62329名觀眾,累計吸引超過240萬現(xiàn)場觀眾和20億線上觀看人次。從首輪場均上座7745人到淘汰賽場均4萬人,持續(xù)攀升的人氣印證了其空前的號召力。
“蘇超”的影響遠不止于賽場。它通過“業(yè)余球員+城市對抗+全域聯(lián)動”的機制創(chuàng)新,證明了群眾體育可以成為一種成熟的商業(yè)模式,并為全國輸出了一套全新的賽事經(jīng)濟范式。
蘇超真正的勝利在于江蘇經(jīng)濟的賬本上。傳統(tǒng)認知里,票根是消費的終點;但在蘇超中,票根是流量轉化的起點?!笆!钡墓沧R讓一張門票裂變?yōu)檫B接住宿、餐飲、交通、零售等場景的“通行證”。每到比賽日,各主場城市通過設置巨型屏幕、美食市集和文旅攤位,打造眾多“第二現(xiàn)場”,承接主賽場外溢的觀賽熱情。配合多部門協(xié)調策應,各景區(qū)門票免費、酒店折扣、“文旅+交通”聯(lián)票等措施將觀賽人群高效轉化為旅游消費群體。數(shù)據(jù)顯示,蘇超前六輪賽事在旅游、出行、餐飲、住宿、體育五大場景中實現(xiàn)服務營收近380億元,同比增長42.7%;1—8月,全江蘇社會消費品零售總額同比增長4.1%,規(guī)模穩(wěn)居全國第一。
四分之一決賽日,鹽城發(fā)放400萬元消費券,聯(lián)動超過2000家商戶;國慶中秋期間,三場淘汰賽推動南京、徐州、南通三地A級旅游景區(qū)累計接待游客達250萬人次,同比增長11.5%,其中外地游客181萬人次,增長13.4%。