俞敏洪南極看企鵝員工為何笑不出來 南極慶典與加班現(xiàn)實的強烈反差!11月16日,新東方迎來32周年慶典,創(chuàng)始人俞敏洪從南極發(fā)來一封內部信。這封以“冰雪中的堅守”為主題的信件本意是激勵員工,卻在社交媒體上引發(fā)了員工們的集體吐槽。有員工調侃“今夜所有xdfer都是南極人”,暗指老板的“詩和遠方”與自己的“加班現(xiàn)場”格格不入,甚至有人直言“看這封信,不如發(fā)個下午茶紅包實在”。
這種場景像極了生活里的無奈:領導在年會上暢談行業(yè)藍圖,你滿腦子想的是房租和未發(fā)的加班費;老板曬著出差美景,你正對著客戶投訴焦頭爛額。不是員工不懂感恩,而是“遠方的感悟”撞碎在了“眼前的壓力”上。
俞敏洪的初衷是好的——32年創(chuàng)業(yè)不易,從北大簡陋教室到轉型文旅、電商,他想借南極的純凈傳遞堅守的力量。但這封信中多次提及“我”和“南極”,踩中了職場溝通的幾個雷區(qū)。當員工在連夜趕續(xù)費方案、處理家長投訴時,老板卻在描述“翡翠般的冰山”和“企鵝互助”,這種對比讓“堅守”二字變了味。員工期待的是“你們的辛苦我看見”和“未來有實際保障”,收到的卻是“我在南極領悟了時間的力量”,共情自然無從談起。
新東方還在轉型關鍵期,東方甄選業(yè)績下滑、核心業(yè)務增速放緩,一些員工抱怨社保按最低基數(shù)繳納、節(jié)假日三倍課時費缺失。此時的打工人需要的是“降點KPI”和“加點薪資”的實際支持,而非“播種希望”的宏大敘事。
這場輿論翻車本質不是俞敏洪的錯,也不是員工太挑剔,而是企業(yè)發(fā)展到一定階段,容易出現(xiàn)“上層愿景”與“基層體感”的脫節(jié)。老板們總覺得“我當年更苦,現(xiàn)在的堅守是為了大家好”,卻忘了現(xiàn)在的員工面對的是更高的生活成本、更卷的職場環(huán)境。俞敏洪扛過“雙減”的重壓值得敬佩,但一線員工的加班焦慮、薪資訴求也應被看見。
2025年11月16日,新東方32周年慶當天,創(chuàng)始人俞敏洪在南極發(fā)來一封992字的全員信,用“冰雪堅守”和“企鵝互助”大談團隊精神
2025-11-18 11:32:47俞敏洪該思考為何能到南極看企鵝11月20日,新東方董事長俞敏洪在社交平臺上發(fā)文辟謠“到南極坐郵輪花148萬”的說法。他解釋道,到南極旅游的價格因船和艙位不同而有所差異,從5萬到30萬元不等
2025-11-20 11:44:10俞敏洪明年將帶員工會員南極旅游