失去了中國這個客源地，日本旅游業(yè)前景堪憂。無論是從數(shù)據(jù)還是產業(yè)聯(lián)動來看，中國市場在日本旅游業(yè)中占據(jù)核心地位，游客量、消費力和產業(yè)鏈影響都無可替代。

中國資本和從業(yè)人員也深度滲透日本旅游業(yè)，特別是在酒店民宿領域布局顯著。2025年前三季度，中國大陸赴日游客達748.7萬人次，同比增長42.7%，占同期日本外國游客總數(shù)的24%左右，穩(wěn)居第一客源地。2024年中國大陸游客數(shù)量超698萬人次，同比增長187.9%，占當年日本外國游客總量的18.9%，且2025年全年預計將突破1000萬人次。

從客源分布看，上海、北京、廣州三個領區(qū)發(fā)放的簽證量占總發(fā)放量的83%，長三角地區(qū)是赴日游客的主力軍。國內游客在日本的消費力度也非常驚人，2024年中國大陸游客在日消費達1.73萬億日元，占外國游客總消費的21.3%；2025年4-6月單季度就貢獻了5160億日元（約合人民幣247億元）。

中國游客的高粘性也值得注意，2024年數(shù)據(jù)顯示，首次訪日者占41.9%，10.7%的游客去過三次以上，6%的人到訪二十次以上，遠超全球平均水平的復購率讓中國市場極具穩(wěn)定性。

中國資本在日本酒店民宿領域的投資已形成規(guī)模。據(jù)調查，中國資本至少收購了日本39個自治體的67處旅游相關設施，涵蓋熱門的箱根、伊豆度假區(qū)及新潟縣阿賀町等冷門目的地。例如山梨縣石和溫泉區(qū)40家主要旅館酒店中，10家已被中國資本收購，占比達25%。2021年中國的孫志民社長收購該區(qū)域的“甲斐路”酒店，翻新后通過中國旅游展和社交媒體推廣，如今80%的客人是中國人；同年他還收購了栃木縣那須町的高端度假酒店，2023年重新開業(yè)后口碑良好。2023年8月，中國籍的董保國社長也收購了石和溫泉的“花京”酒店，調整經(jīng)營模式后客源穩(wěn)定。

中國資本偏愛收購經(jīng)營困難的溫泉旅館、度假區(qū)，一方面是因為日本此類地產價格相對便宜，可獲得永久產權；另一方面通過翻新改造并精準對接中國游客需求，大多能實現(xiàn)扭虧為盈。這些投資也帶動了當?shù)嘏涮鬃兓缡蜏厝忠蛑袊Y本入駐，出現(xiàn)了正宗中餐館、臺灣式足療店等適配中國游客的業(yè)態(tài)。

中國游客還帶動大量關聯(lián)崗位，中方從業(yè)者滲透多環(huán)節(jié)。據(jù)測算，每減少100萬中國游客，就會影響約2.3萬個就業(yè)崗位。這些崗位涵蓋機場免稅店員、中文導購、民宿管家、景區(qū)中文服務人員等。例如東京銀座某化妝品專柜30%的銷售額來自中國客人，其導購崗位高度依賴中國游客；京都從事民宿、餐飲的從業(yè)者中，超40%的收入與中國游客相關。

近期中國赴日旅游提醒發(fā)布后，東京銀座部分酒店、大阪心齋橋藥妝店已出現(xiàn)導購閑置的情況，全日空還計劃12月砍掉20%的中日航線，進一步影響航空業(yè)相關崗位。目前雖無精確的中方從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計，但從投資案例可看出從業(yè)人員規(guī)模逐步擴大。中國資本收購的酒店多由中國人經(jīng)營，需配備中文服務人員對接客群。

此外，在日本的中文導游、旅游社駐日分支員工、跨境旅游電商從業(yè)人員等群體中，中國籍人員占比極高。尤其是在自由行占中國赴日游客比例達九成的背景下，中文地接、翻譯等崗位的中方從業(yè)者需求持續(xù)穩(wěn)定。

中國資本直接投資日本核心景區(qū)的案例較少，更多是通過投資景區(qū)周邊的酒店、度假區(qū)等配套設施，間接與景區(qū)形成聯(lián)動，賦能景區(qū)運營。例如北海道的滑雪度假區(qū)是中國資本青睞的投資方向，這些滑雪相關度假設施的運營，能為周邊滑雪場輸送客源。像孫志民收購的那須高端度假酒店，長期來看也能為周邊景區(qū)引流。

中國跨境旅游平臺、旅游公司也會通過與日本景區(qū)合作（如推出定制旅游線路、聯(lián)合營銷）等方式深度參與運營。例如大阪環(huán)球影城曾計劃籌備“中國年”主題活動，背后就有對接中國市場的商業(yè)合作邏輯，而這類合作中也有大量中方從業(yè)人員參與對接協(xié)調。

可以看出，中國市場是日本旅游業(yè)的“命脈”，而中國資本和從業(yè)人員則通過酒店收購、業(yè)態(tài)運營、服務配套、拉動就業(yè)等方式，深度融入日本旅游業(yè)的產業(yè)鏈條，成為推動日本地方旅游復蘇和對接中國游客需求的重要力量。