
根據(jù)萬科最新公布的第三季度財報,其經(jīng)營困境得到了量化呈現(xiàn):第三季度單季營收為560.65億元,但凈虧損高達160.69億元;前三季度集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入1613.88億元,同比大幅下降26.61%,歸屬于上市公司股東的凈虧損280.16億元,同比擴大56.14%,基本每股收益為-2.36元。經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-58.89億元,意味著其核心主營業(yè)務(wù)不僅無法帶來利潤,甚至已無法產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流,自身“造血”機能嚴(yán)重衰竭。
銷售數(shù)據(jù)上,前三季度合同銷售金額僅為1004.6億元,同比暴跌44.6%。截至2025年9月30日,集團總資產(chǎn)為1.1366萬億元,較上年末下降11.64%,歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為1757.56億元,下降13.28%。有息負(fù)債總額高達3629.3億元,資產(chǎn)負(fù)債率為73.5%。貨幣資金僅余656.8億元,較年初大幅減少,巨大的償債缺口構(gòu)成了最迫在眉睫的威脅。

為了應(yīng)對這場生死存亡的考驗,萬科正展開一場多維度、與時間賽跑的自救行動。依賴外部“輸血”以爭取關(guān)鍵的緩沖時間,包括股東借款和啟動債券展期程序。內(nèi)部挖潛“回血”,不惜代價加速資產(chǎn)變現(xiàn)以換取現(xiàn)金流,積極進行大宗資產(chǎn)交易。為了獲得借款,萬科已將優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)進行質(zhì)押,例如其旗下核心平臺萬物云部分股權(quán)已被質(zhì)押。

值得注意的是,作為“輸血”主力的深鐵集團,其支持模式在近期發(fā)生了標(biāo)志性的深刻轉(zhuǎn)變。2025年11月,雙方簽署了《關(guān)于股東借款及資產(chǎn)擔(dān)保的框架協(xié)議》,約定深鐵在2025年初至2026年6月期間提供總額不超過220億元的股東借款額度。這份協(xié)議的意義遠(yuǎn)不止于資金額度,它實質(zhì)上是對已發(fā)生及少量新增借款的事后追認(rèn)與總額封頂,暗示大規(guī)模無條件的純信用“輸血”階段已近尾聲。協(xié)議強制要求萬科必須為每筆借款提供足額的資產(chǎn)抵押或股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保,這標(biāo)志著支持方式徹底轉(zhuǎn)向“市場化、法治化”原則,深鐵的風(fēng)險管控加強,而萬科的剩余優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將被進一步凍結(jié),財務(wù)靈活性降低。
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