三是平臺(tái)創(chuàng)新貴為命脈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，平臺(tái)通過(guò)規(guī)則、服務(wù)來(lái)聚合資源，最大限度地聚集用戶、擴(kuò)展組織和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，誰(shuí)擁有了平臺(tái)，誰(shuí)就掌握了傳播主動(dòng)權(quán)、輿論主導(dǎo)權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)界有一種爭(zhēng)論認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不需自建平臺(tái)，可以借用平臺(tái)發(fā)力。但我們認(rèn)為，如果缺乏平臺(tái)意識(shí)，傳統(tǒng)媒體將變?yōu)閱渭兊膬?nèi)容供應(yīng)商，失去輿論引導(dǎo)的基礎(chǔ)和抓手。因此在傳播實(shí)踐中，國(guó)際主流媒體在平臺(tái)搭建上均有所發(fā)力，國(guó)際臺(tái)也已啟動(dòng)新型全媒體融合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)資源和用戶進(jìn)行整合。同時(shí)，國(guó)際臺(tái)也妥為利用第三方平臺(tái)“借船出?！保缭诤?nèi)外社交平臺(tái)廣泛開(kāi)設(shè)賬號(hào)，擴(kuò)展傳播渠道，不僅在Facebook、Twitter等主流平臺(tái)上重點(diǎn)發(fā)力，還在俄羅斯VK、韓國(guó)Naver等當(dāng)?shù)厣缃黄脚_(tái)上進(jìn)行傳播，使之成為自建平臺(tái)的有效補(bǔ)充。

同事們，朋友們！

國(guó)際臺(tái)在向新型主流媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，已經(jīng)走過(guò)了“相加”階段，接下來(lái)將邁向更加艱難、也更加重要的“相融”時(shí)期。如果說(shuō)在“相加”的階段主要是在做加法，那么在“相融”的階段我們要更多地做“減法”，在“物理變化”的基礎(chǔ)上推進(jìn)“化學(xué)變化”，實(shí)現(xiàn)各媒體形態(tài)融為一體、合而為一的媒體融合發(fā)展目標(biāo)。

首先，推動(dòng)機(jī)制融合，減少部門(mén)壁壘和多余流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)整體向互聯(lián)網(wǎng)化、融合化轉(zhuǎn)型。目前，國(guó)際臺(tái)成立媒體融合工作管委會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全臺(tái)媒體融合工作，將在臺(tái)內(nèi)推動(dòng)調(diào)整媒體生產(chǎn)關(guān)系，打破原有的部門(mén)條塊分割，改變“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的發(fā)展格局；精簡(jiǎn)重構(gòu)廣播、視頻、圖文各自為戰(zhàn)的編播流程，推動(dòng)整體業(yè)務(wù)流程向移動(dòng)端傾斜，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多端發(fā)布，形成不同形式媒體間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共融和聯(lián)合運(yùn)作；推動(dòng)形成事業(yè)機(jī)制與產(chǎn)業(yè)機(jī)制的有效貫通；推動(dòng)完善評(píng)價(jià)體系，有效提升媒體融合工作科學(xué)性。

其次，推動(dòng)品牌融合，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，集中打造核心產(chǎn)品和品牌。品牌凝結(jié)著媒體的傳播力、公信力、影響力，品牌的辨識(shí)度反映著媒體的真正價(jià)值，媒體融合首先要融合于品牌。在新媒體領(lǐng)域，國(guó)際臺(tái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間探索，將“中華”和“China”認(rèn)定為首選品牌，將逐步集中資源，聚焦“中華”系列產(chǎn)品及“China”品牌的打造。國(guó)際臺(tái)中文業(yè)務(wù)將依托中華網(wǎng)，發(fā)展中華新聞、中華軍事、中華體育、中華瀏覽器等中華系列產(chǎn)品，為海外華人提供內(nèi)容與服務(wù)；外文業(yè)務(wù)依托China.com頂級(jí)域名，打造ChinaRadio、ChinaNews、ChinaTv等多語(yǔ)種音視頻移動(dòng)聚合平臺(tái)。國(guó)際臺(tái)將通過(guò)臺(tái)內(nèi)外、海內(nèi)外資源整合，打造品牌有機(jī)統(tǒng)一架構(gòu)，形成上下有效呼應(yīng)，層層遞進(jìn)擴(kuò)張的品牌聚合效應(yīng)，有效提升國(guó)際臺(tái)品牌傳播力、影響力。為此，我們將下決心“去產(chǎn)能”，優(yōu)化重組傳統(tǒng)媒體內(nèi)部資源配置，砍去功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、資源分散的“枝蔓”，整合力量，突出重點(diǎn)，讓“中華”和“China”品牌更好地?fù)P帆出海。