萬隆說，不要小看這2分錢，這就是政策的紅利和機(jī)遇，雙匯能活下來，靠的是國(guó)家改革開放的政策，靠的是面向市場(chǎng)的拼搏實(shí)干，雙匯的今天就是在改革中干出來的。

在開放中走向世界

“想要發(fā)展就必須走出去，爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)。”萬隆說，開放帶動(dòng)發(fā)展，從80年代起，雙匯就已經(jīng)把發(fā)展的目光瞄向海外。

1985年，國(guó)內(nèi)屠宰業(yè)逐漸放開，為了避免國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的肉搏戰(zhàn)，雙匯把重心轉(zhuǎn)向了海外。為取得出口資格，漯河肉聯(lián)廠率先對(duì)分割肉車間及配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，爭(zhēng)取到了50噸對(duì)外出口分割肉的資格，到1990年企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達(dá)到1億元，產(chǎn)品銷往東南亞等國(guó)際市場(chǎng)，走上了一條依靠外貿(mào)出口發(fā)展企業(yè)的道路。

雙匯的品牌也是在開放發(fā)展中打響的。1989年，已經(jīng)走向世界的漯河肉聯(lián)廠創(chuàng)立雙匯品牌，1994年組建了雙匯集團(tuán)，1998年進(jìn)行股份制改造。2013年，雙匯更是在開放發(fā)展中邁出了驚人一步，收購(gòu)了全球最大的豬肉企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德公司。“當(dāng)時(shí)有人說這是‘蛇吞象’，但事實(shí)證明這次收購(gòu)是成功的?！比f隆說。通過這次收購(gòu)，雙匯不僅成為全球最大的豬肉加工企業(yè)，擁有了全球最大的豬肉市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，還充分發(fā)揮中美歐企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

雙匯在發(fā)展中還積極引進(jìn)外資、吸引內(nèi)資、上市融資，曾有16家外商在雙匯投資。持續(xù)的開放發(fā)展激發(fā)了企業(yè)活力，目前雙匯擁有了2家上市公司，2014年雙匯國(guó)際更名為萬洲國(guó)際在香港整體上市，2016年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

萬隆說，借著改革開放的東風(fēng)雙匯發(fā)展起步，90年代國(guó)家深化改革、擴(kuò)大開放的政策又推動(dòng)了雙匯建立現(xiàn)代企業(yè)制度、走出去參與競(jìng)爭(zhēng)，讓雙匯有機(jī)會(huì)走在行業(yè)發(fā)展的最前沿。