文／李成日

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松要提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雁形模式”，經(jīng)濟(jì)學(xué)界曾認(rèn)為東亞國家形成了以日本為雁頭、亞洲四小龍（韓國、新加坡、中國臺灣和香港地區(qū)）為雁身、中國大陸和東盟國家為雁尾的雁形發(fā)展形態(tài)，即日本先發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟后轉(zhuǎn)移至亞洲四小龍，發(fā)展成熟后又轉(zhuǎn)移到“雁尾”國家發(fā)展，而處于前列的國家則通過轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

時至今日，雁形模式中各個國家和地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢已發(fā)生了巨大變化，東亞產(chǎn)業(yè)鏈也因此不斷重構(gòu)，日企、韓企針對產(chǎn)業(yè)鏈布局所做出的調(diào)整值得注意，而中日韓三國，也可以從這種產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整中尋求新的合作方式，重塑東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

“雁型模式”之變

20世紀(jì)60年代中期開始，韓國主要從日本進(jìn)口原材料、零部件以及制造機(jī)械，經(jīng)過組裝和加工以后向美國市場出口，迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長，被稱為“漢江奇跡”。韓國長期以來積極學(xué)習(xí)和模仿日本的發(fā)展模式，采取了政府主導(dǎo)的出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略。

1966~1978年，韓國進(jìn)口額中從日本進(jìn)口大約占到40%。韓國三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲每年年初訪問日本，跟夏普、新日鐵、伊藤忠商社等日本大企業(yè)的總裁進(jìn)行交流，該公司管理層70%都會講日語。

進(jìn)入90年代以后，日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰，大幅減少了海外投資。1992年，韓國從海外引進(jìn)技術(shù)中美國超過了日本，而同時期日本也開始把投資重心從韓國轉(zhuǎn)到中國和東盟地區(qū)。

1997年，以亞洲金融危機(jī)為契機(jī)，韓國政府開始投入培育國內(nèi)原材料及零部件的制造產(chǎn)業(yè)。2000年韓國制定了《關(guān)于培育原材料、零部件領(lǐng)域企業(yè)的特別措施法》，之后韓國企業(yè)在半導(dǎo)體存儲器、液晶裝置等領(lǐng)域里逐步占據(jù)了世界領(lǐng)先地位，尤其是三星、SK等成為世界著名的電子產(chǎn)品制造商。