不同以往，這次會議聽取了有關主要負責同志親力親為抓改革落實的匯報，匯報的人員既有全面深化改革專項小組組長、重大專項改革領導小組組長，也有地區(qū)和部門主要負責同志。

如此高度重視黨政“一把手”抓改革，正是要強調(diào)“關鍵少數(shù)”的關鍵作用——有擔當。有擔當、敢擔當、善擔當，推進改革才能善始善終、善作善成。反之，擔當不夠，畏畏縮縮、左顧右盼，學再多的方法論也用不上、用不好。

怎么才能做到有擔當？筆者概括，擔當就是要見行動、有魄力，見實效、有智慧，總結起來就是要做到“四四四一”。

第一個“四”，說的是擔當需要行動，要親力親為，做到“四個抓”。

一是要抓思路。對于推進改革，黨政“一把手”要有清晰的思路，要帶領大家定好盤子、理清路子、開對方子。如果只滿足于“一文、二會、三總結”，掛名負責卻見首不見尾，這不是真抓實抓。

二是要抓調(diào)研。出臺改革方案，要堅持問題導向，既要理解中央的精神，也要清楚基層的情況。要做到吃透兩頭，就需要通過扎實調(diào)研，一來摸清情況，二來找到抓手，問策于民、問計于民，拿出真正接地氣的改革方案。

三是要抓推進。推進改革，就怕執(zhí)行過程中思路不統(tǒng)一、認識不統(tǒng)一、對問題的看法不統(tǒng)一，導致改革難以順利進行。要解決口號喊得響、但一執(zhí)行就走偏的問題，就需要時不時地擰擰螺絲、敲敲腦殼，形成統(tǒng)一思想。