國家再送一份600億大禮包，這四大機會看到"賺"到！

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

掃描到手機×

2018-04-26 16:10:13 央視網(wǎng) 參與評論()人

央視財經(jīng)評論員劉戈： 我來說一下3000億的降費，大家對于稅尤其是這些中小型企業(yè)家來說他們心里是有數(shù)的，該交多少稅，在這之前都是有預(yù)期的。但是費這一部分，尤其相對經(jīng)濟比較落后的地方，企業(yè)是有感受的，我和很多企業(yè)家聊過，一個是名目繁多，而且有些地方政府，加的行政性的收費項目也會比較多。另外在收取行政費用的時候取高還是取低，在這個上面也有很多不確定性，這樣就對企業(yè)來說，到底這個費我要交多少，其實不是特別好預(yù)期，現(xiàn)在我們看到整個措施特別的透明化，我覺得讓企業(yè)能夠減少負(fù)擔(dān)，透明是非常重要的一點?，F(xiàn)在我們看到所有的無論是中央政府，還是地方政府，各地政府所能夠收的費，包括政府性基金，包括行政事業(yè)性的一些收費，都有很明細(xì)的規(guī)則，這個規(guī)則，如果再進(jìn)一步清晰透明，比如說還有行政審批前置的中介費等等，這可能對企業(yè)來說也是很大的負(fù)擔(dān)。這里面如果彈性很大，對于企業(yè)來說，它仍然處在對費用預(yù)期不明確的狀態(tài)，所以整個這個體系透明了以后，我想對于企業(yè)來講是非常好的狀態(tài)，就是對于每一年所發(fā)生的所有費用都有一個非常清楚的預(yù)期。

實體經(jīng)濟將收獲這些新動能！

中國財政科學(xué)研究院副院長白景明： 我們可以看到，確實這個規(guī)模比較大，今年要減稅8000多億，前幾年也是好幾千億的規(guī)模，但是我們看實際運行的效果是什么，我們的稅收反而還在增長，這里邊我個人分析，實際上體現(xiàn)出我們減稅降費的預(yù)期效果顯現(xiàn)了，因為減稅降費，特別是減稅，我們就是要給市場主體增強活力。盤子做大了，把經(jīng)濟蛋糕做大了，經(jīng)濟運行質(zhì)量更高了，所以我們稅收反而更上去了，減稅和我們稅收正常增長形成一種良性互動的格局現(xiàn)在。減稅降費以后，把資金留給了企業(yè)，企業(yè)拿這些錢可以進(jìn)行投資，擴大再生產(chǎn)，可以拿這些錢來進(jìn)行研發(fā)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級，使產(chǎn)品的銷路市場更看好，同時這些資金也可以吸引人才，提高員工的收入，從而促進(jìn)激勵員工更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。我們財科院進(jìn)行降成本的調(diào)研，特別是一些擴大投資的企業(yè)，我們這些年的減稅政策，對它自有資金的增長是有重要作用的。

央視財經(jīng)評論員劉戈： 我覺得對企業(yè)來說，減稅降費真是大禮包，激發(fā)了市場的活力，對于每一個企業(yè)來說，它降的費，減的稅總量并不是太多，對于很多企業(yè)。但是尤其是一些創(chuàng)新型企業(yè)，可能這個不太多的量，對它的未來發(fā)展非常重要。比如一個科研性質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)，這個企業(yè)是通過一輪一輪的融資來不斷發(fā)展，如果在前期，比如說我們剛才新出臺的這幾項政策里面，比如說我的科研費用的計提，我研發(fā)費用的加計，這樣一種加計的方式，再加上設(shè)備的抵扣的方式，這樣很可能讓一個科研型的企業(yè)它就很快實現(xiàn)盈利，有了盈利以后有什么好處呢，這個投資估值就不一樣了，然后這個企業(yè)的增長速度就不一樣了，所以你看有一個杠桿的效應(yīng)，減稅可不僅僅是賬面的數(shù)字，而是說整個活力被激發(fā)起來了。

中國財政科學(xué)研究院副院長白景明： 特別是2016年5月1號以后，我們?nèi)鎸嵤I改增，所有的固定資產(chǎn)，進(jìn)項稅額都可以抵扣，這里面也包括建筑投資，包括不動產(chǎn)購置和租賃這些進(jìn)項都可以抵扣，這對于那些處于投資高峰期的企業(yè)是非常有利的，因為進(jìn)項稅額可能是11%，或者是17%的，你投1000萬，你可以抵扣掉170萬，110萬，這不小的比例，所以這個確實對激勵投資有著重要的作用。另一方面這種減稅給他減少投資的成本，如果我要必須擴建這個廠房，這個錢我得靠銀行貸款，減稅減下來這個錢，我就不用向銀行貸款了，我就不用再付利息了。

央視財經(jīng)評論員劉戈： 而且它改變了一些企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的概念，現(xiàn)在這種新的減稅方法，我有這個錢，我不再去投入到一些不能夠產(chǎn)生效益的投入上面去，而是更多的投入到生產(chǎn)當(dāng)中，研發(fā)當(dāng)中，投在人身上，這樣的引導(dǎo)效果，真的有一些企業(yè)家，我接觸的，尤其拿到了一些風(fēng)險投資的企業(yè)家，它的行為方式發(fā)生了改變。