其一，查找問題，翻箱倒柜。這次會議對軍隊思想政治領(lǐng)域積累和發(fā)生的諸多問題，來了個全方位的大盤點、大排查、大曝光，真正做到了和盤托出，不留余地、不打埋伏、不遺死角。在查擺問題上采取實事求是態(tài)度，這是我軍有信心、有血性、有力量的表現(xiàn)。我們這樣一支敢于揭短亮丑、勇于挑戰(zhàn)自我的軍隊，必然是不可戰(zhàn)勝的。

    其二，揭露問題，一針見血。這次會議對問題的揭露具有單刀直入的特點，是什么問題就指明什么問題，問題嚴(yán)重到什么程度就披露到什么程度。許多同志反映：我們平時想講的問題，這次都點透了；我們平時不敢捅破的問題，這次都挑明了。有了這種刺刀見紅的精神，就沒有除不掉的“攔路虎”、過不去的“火焰山”。

    其三，剖析問題，直擊要害。這次會議對軍隊思想政治領(lǐng)域存在的種種問題，不是一般地擺擺情況、列列表現(xiàn)、泛泛評議，而是透過表征看實質(zhì)，深深觸及問題的要害。越是敏感問題，越往根子上剖析；越是復(fù)雜問題，越往癥結(jié)處剖析；越是棘手問題，越往要害處剖析。切中了問題的要害，也就容易抓住解決問題的著力點。

    其四，反思問題，刀鋒向己。這次會議在反思問題上堅持刀口向內(nèi)、嚴(yán)于責(zé)己，特別是高級干部都自覺把本單位、本部門及本人擺進去，著重從世界觀、人生觀和價值觀上找病因，從工作指導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上找教訓(xùn)，從思維方式和思想方法上找短板，從立身、立志、立德上找差距。這樣，就把反思問題的過程變?yōu)樽晕覚z討、自我警示、自我凈化、自我激勵的過程。

    其五，破解問題，抓根治本。這次會議在破解問題上不搞頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是著眼根本、著眼整體、著眼長遠，注重從根子上對癥下藥，從源頭上撥亂反正，從全局上綜合施策。會議有關(guān)文件特別重視運用法治思維和方式解決問題，著力在建章立制上實現(xiàn)新的突破，力求更加有效地用制度管人、管事、管權(quán)、管物，管出一個好的風(fēng)氣和局面來。

    切實把選人用人的導(dǎo)向正過來

    ■南京軍區(qū)聯(lián)勤某分部政治委員黃天信

    堅決整治用人風(fēng)氣、純潔干部隊伍，真正把“好干部”選出來、任用好。習(xí)主席這一重要指示，是對這些年來選人用人風(fēng)氣積弊的一次棒喝和猛擊。貫徹落實習(xí)主席重要指示，要把選人用人的導(dǎo)向正過來。

    把注重基層的導(dǎo)向樹起來。習(xí)主席指出，基層是領(lǐng)導(dǎo)干部磨煉作風(fēng)、提高素質(zhì)的大考場。基層的工作最鍛煉人，最能出成就。古語說，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。選人用人一定要注重基層的導(dǎo)向，讓基層一線干部能夠看到希望、有奔頭。要把干部選拔使用的目光更多地投向基層，對那些埋頭苦干、努力工作、政績突出的一線帶兵干部，就是要優(yōu)先使用。要加大機關(guān)和基層干部交流任用的力度，讓各崗位的干部都能平衡發(fā)展。

    把注重實干的導(dǎo)向樹起來。習(xí)主席指出，要著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。軍隊是要打仗的，沒有一大批很忠誠、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、作風(fēng)好的干部，必然擔(dān)負(fù)不起新時代新使命的重任。軍隊選人用人，就是要把敢于擔(dān)當(dāng)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔那些德才兼優(yōu)、求真務(wù)實、埋頭苦干、默默奉獻的干部，那些敢啃“硬骨頭”、敢涉“險灘”、敢攻堅克難解決棘手問題的干部，真正讓實干的人得到實惠，吃苦的人能夠吃香，優(yōu)秀的人才能夠優(yōu)先使用。就是要把“善謀略、精專業(yè)、懂指揮、會打仗”作為選人用人的鐵標(biāo)尺，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，用打贏選干部。

    把注重官兵公認(rèn)的導(dǎo)向樹起來。習(xí)主席講，要堅持黨管干部、組織選人。但在有些單位，一方面，在選人用人上，主官意志、少數(shù)人選人、在圈子里選人的現(xiàn)象還比較突出。另一方面，在群眾公論上，群眾意志沒有得到充分反映。端正選人用人導(dǎo)向就是要使黨委的決定與群眾的意愿相一致，一方面充分發(fā)揚民主，力爭聽取群眾意見的范圍更大一些，形式更多一些，內(nèi)容更全面一些，以最大限度地體現(xiàn)群眾參與的廣泛性和代表性。另一方面，提升考核的科學(xué)化水平，可以組成有多部門組成的聯(lián)合考核委員會，變單獨考核為綜合考核。當(dāng)然，在處理群眾公認(rèn)上也不能搞唯票取人、唯分取人，對有爭議的干部，要分清是非曲直，好的、強的要堅決用、大膽用；對確有問題的，堅決不用，真正形成組織認(rèn)定與官兵公認(rèn)相統(tǒng)一的干部選拔任用制度。