“現(xiàn)在，網(wǎng)紅店鋪設計初樣給我們完善，會從粉絲里調查，去預售讓大家點贊，好的投產(chǎn)，不好的槍斃掉。消費者體驗肯定更好。比如，一件風衣，根據(jù)風格設計10-20款，店家會綜合粉絲意見挑出3款?！?/p>

吃到了甜頭，王振波未來的目標是做成“前店后廠”的模式，深化整合供應鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、定制設計、倉儲物流全包含?，F(xiàn)在已經(jīng)服務了300多家淘寶天貓店鋪。

“產(chǎn)品質量只會越做越好，消費者要求蠻高的，不然就退換貨，必須保持優(yōu)質產(chǎn)品?！蓖跽癫ㄕf，“我感覺我們工廠不叫加工企業(yè)，應該是服務企業(yè)；表面上服務淘寶店鋪，最終服務消費者。畢竟大家認可產(chǎn)品才會消費?！?/p>

“去國外買電飯煲，刺痛了我神經(jīng)”

全國人大代表、格力電器董事長 董明珠

中國沒理由連個電飯煲都做不好

記者：格力圍繞供給側改革，做了哪些具體工作？最新進展是什么？

董明珠：目前格力正在加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，將過剩產(chǎn)能轉化為優(yōu)質產(chǎn)能，同時重點加速智能化的發(fā)展。

比如，目前我們自主研發(fā)的機器人已經(jīng)對外服務了，很多企業(yè)已經(jīng)來采購我們的機器人。另外，我們還開始著手研發(fā)包括模具設備、工業(yè)自動化設備以及檢測設備在內的工業(yè)加工設備。

記者：以往各大場合，你都曾高調表達過利用核心科技改寫“中國制造”。聽說要拿格力的電飯煲PK日本產(chǎn)品？

董明珠：我特別生氣“到國外買電飯煲”的事情，這個事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時也很悲哀。沒有理由中國那么多制造企業(yè)連一個電飯煲都做不好。

要走出去，產(chǎn)品質量一定要過硬

記者：格力走出去，面對國內外市場，有什么困難？

董明珠：2001年就嘗試在走國際化，第一站是巴西，在國際市場遇到了很多沒有預料到的問題。一開始出去，還是作為像中國市場一樣去看待，到了后發(fā)現(xiàn)相 關的條條框框、法律法規(guī)、人情世故等等，有很多文化差異。想適應它，千條可變，只有一條不變的就是：你的產(chǎn)品質量一定要過硬。

最近一次我去了之后感到很開心，因為之前我去的時候，雖然格力建了廠子，但是很難找到產(chǎn)品，市場占比不高。現(xiàn)在在巴西隨處可以看到我們格力的標志。這就是一個成長的過程。

記者：主戰(zhàn)場還是放在國內？

董明珠：中國本來就是國際的一部分，有市場的地方我們就該去，只不過是一個時間進度的問題。最大的轉換是，過去出口雖然量大，但是貼牌子；現(xiàn)在不一樣，出口的東西是自己的。

記者：做大“中國制造”，希望政策有什么傾斜？

董明珠：企業(yè)想要強大，不能一味依賴政府，而是要靠自己的力量實現(xiàn)自強、自救。企業(yè)的轉型要靠自己，在政策上則希望政府提供一個公平的市場環(huán)境。

“企業(yè)要舍得在研發(fā)創(chuàng)新上花錢”

全國人大代表、浪潮集團董事長 孫丕恕

企業(yè)是供給側結構性改革的主力軍。作為國內智能制造企業(yè)，浪潮集團正向互聯(lián)網(wǎng)轉型，且已經(jīng)歷過一輪業(yè)績“陣痛”。全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕接受新京報記者專訪時稱，要把主要資源用于從技術上突破，而不是錢都花在規(guī)模擴張上。

傳感器是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“圓珠筆頭”

新京報：總理拋出了中國生產(chǎn)不出圓珠筆頭的問題，你所在的行業(yè)也有類似情況嗎？

孫丕?。涸谖锫?lián)網(wǎng)行業(yè)，傳感器是很大的瓶頸，需求量也很大?？梢哉f相當于“圓珠筆頭”了。這樣基礎的東西，不是一下子可以弄出來，需要投入資金，也與經(jīng)營者是否專注有關。