新加坡學者鄭永年近年來一直關(guān)注中國的反腐問題。在鄭永年看來，一個社會的價值觀是非常重要的，而價值觀的重構(gòu)不僅要靠持久的教育引導，也需要通過制度發(fā)揮規(guī)范、約束作用。

鄭永年（新加坡國立大學東亞研究所所長）：無論大國小國都是一樣的，都要經(jīng)過這樣一個階段。一下子被投到商海上去了，人心失去標桿，衡量價值的標桿，制度建設(shè)跟不上，三者結(jié)合起來就造成了現(xiàn)在這樣一個大的局面了。那么現(xiàn)在實際上開始的、現(xiàn)在在做的也是這個方面。要制度建設(shè)，要重新確立道德規(guī)范，對黨員干部來說，就是要確立新的規(guī)范、紀律。

權(quán)力是一把雙刃劍，如果執(zhí)掌權(quán)力者沒有足夠的自律，又缺乏有效的監(jiān)督和制約，必然導致權(quán)力的濫用。十八大以來，中國共產(chǎn)黨清醒地認識到了這一點，堅定不移推進全面從嚴治黨，不斷強化自我監(jiān)督和紀律約束，把制度的籠子扎得越來越緊。

王庭堅（中央紀委組織部副部長）：全面從嚴治黨，首先要把黨自己的權(quán)力看住，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵的少數(shù)，要盯住這一部分關(guān)鍵少數(shù)。

盯緊關(guān)鍵少數(shù)，這其中不僅包括黨政機關(guān)的主要領(lǐng)導干部，也包括國有企事業(yè)單位的一把手。隨著正風反腐的步步深入，一些涉嫌嚴重違紀違法的國企高管，也相繼被查處。

2015年8月29日，武漢鋼鐵集團公司原黨委書記、董事長鄧崎琳涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調(diào)查。中央紀委通過紀律審查，發(fā)現(xiàn)鄧崎琳的違紀行為情節(jié)嚴重、涉及面廣。《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》所規(guī)定的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律這六大紀律，鄧崎琳都不同程度地違反了。2016年1月8日，鄧崎琳被給予開除黨籍處分，并移送司法機關(guān)處理。

朱俊杰（中央紀委紀檢監(jiān)察室工作人員）：鄧崎琳這個案件查下來之后，發(fā)現(xiàn)他既有收受禮品禮金，還有收受賄賂等普遍性的一些問題，還有帶有企業(yè)特色的一些，比如說親屬在圍繞著武鋼經(jīng)商，鄧崎琳提供幫助和提供便利。應(yīng)該說六大紀律全違反，確實是性質(zhì)比較嚴重，而且在省部級領(lǐng)導干部里邊也是不多的。

鄧崎琳出生于1951年，在武鋼集團工作了整整40年，一路從基層的技術(shù)員，做到這家大型央企的一把手。早年間，鄧崎琳在武鋼是出了名的工作狂，能力和敬業(yè)精神都受到好評。但是隨著職務(wù)的逐步晉升，變化也漸漸發(fā)生?；厥鬃约鹤哌^的路，鄧崎琳反思自己變化最大的時期，就是在2004年升任武鋼總經(jīng)理之后。

鄧崎琳（武鋼集團原黨委書記董事長）：做武鋼的一把手以后，逐漸地工作也輕車熟路順利了，也覺得自己有一些成績。所以一個是驕傲自滿，一個是放松對自己的要求。對親屬做生意視而不見，甚至默許、縱容。有一些下屬和一些個體戶老板給你送一些錢物、東西，剛開始也不敢要，到后來這些東西也就麻木了，也就收受別人這些錢財。

成為一把手之后，當初謙遜低調(diào)的鄧崎琳，漸漸變成了容不下反對意見的一言堂主。在選人用人上，鄧崎琳開始違規(guī)提拔、任人唯親。同時，他還利用自己的職務(wù)之便，在企業(yè)經(jīng)營等方面，為他人謀取利益并收受財物，其中也包括自己的親屬。在鄧崎琳的幫助下，他的弟弟鄧云豐先后以10個公司的名義圍繞武鋼做生意，從中獲得了巨額利益。

鄧崎琳（武鋼集團原黨委書記董事長）：當一把手以后沒有制約了，沒有人管你。在這個管理上、決策上、人事上，各個方面他那一票，不管在哪個會上都是很重要的。就是一把手簽字，總會計師簽了字還不行，一把手要簽字，這個責任也是很大的，這個時候你自己又放松要求、放松警惕，就很容易出問題。忘記了自己是誰，權(quán)力是誰給的，是干什么用的，都忘記了。