針對A1項目現(xiàn)場施工的實際情況，郭延紅強(qiáng)調(diào)：

要立即部署，迅速啟動“南面架橋”工作；要以機(jī)電為主線，進(jìn)行精細(xì)化管理，確保材料到場不返工；要盡快實現(xiàn)封頂封圍，其他施工要做到快速插入；各參施單位要全力以赴，在人力、財力、物力上不惜一切代價保證工程需要；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，一定要保質(zhì)保量保安全地完成施工任務(wù)，確保實現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期零延誤、環(huán)保零超標(biāo)、廉潔零風(fēng)險“五零目標(biāo)”。

北京城建集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳代華指出，副中心工程特點突出，工程復(fù)雜、工期緊、人員多，各單位要高度重視，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)有條不紊。

針對下一階段工作，陳代華要求，要做到“死盯、協(xié)調(diào)、投入”。

首先，要“死盯”現(xiàn)場，緊盯人、資源、材料加工、訂貨等工作，確保施工需要；其次，要做好“協(xié)調(diào)”，處理好總包跟業(yè)主、分包之間，以及自身之間的關(guān)系，確保管理上通下達(dá)；再者，要加大“投入”，在人、管理和資金上做好保障，確保工程順利完工。最后，陳代華強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實通州“雙十條”、集團(tuán)“強(qiáng)十條”規(guī)定，切實做好安全生產(chǎn)工作和降塵環(huán)保工作。