第一、突出抓好質(zhì)量監(jiān)管。嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地巡查、檢測(cè)、管理臺(tái)賬，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品基地準(zhǔn)出關(guān)，為消費(fèi)者提供特色、優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品。完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大農(nóng)業(yè)、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門(mén)和鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)配合力度，形成合力，全面實(shí)行“網(wǎng)格化”監(jiān)管，讓所有農(nóng)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)全程可溯源。

第二、加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度。圍繞“香海棠”品牌故事、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)渠道等核心內(nèi)容，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體做好“香海棠”線上線下的宣傳，以提升品牌知名度和公信力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。

第三、強(qiáng)化品牌管理。采取“行政管理+專業(yè)公司”相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式，由行業(yè)部門(mén)加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。而具體的品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、維護(hù)工作，將委托專業(yè)公司承擔(dān)。以確保安全、優(yōu)質(zhì)和加強(qiáng)日常管理為基礎(chǔ)，建立正面清單和負(fù)面清單，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)入退出機(jī)制，規(guī)范“香海棠”品牌標(biāo)識(shí)和商標(biāo)標(biāo)識(shí)使用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不符合相關(guān)條件的產(chǎn)品堅(jiān)決予以退出。

“香海棠”品牌“母子”效應(yīng)初步顯現(xiàn)

近年來(lái)，榮昌區(qū)以國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國(guó)首批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣為平臺(tái)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，打造以榮昌豬肉、榮昌鹵鵝為核心的全品類(lèi)、全產(chǎn)業(yè)、全品種的“香海棠”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，形成區(qū)域公共品牌與企業(yè)品牌的“母子”品牌模式。

針對(duì)榮昌生豬、茶葉、鹵鵝等單品規(guī)模小、品牌多、影響小，各自為政，單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，2016年開(kāi)始，該區(qū)大力推進(jìn)“榮昌豬”、“榮昌鹵鵝”、“榮昌紅茶”、“榮昌早早茶”等同類(lèi)產(chǎn)品的單品種的“子”區(qū)域公共品牌打造，在全區(qū)范圍內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品均使用統(tǒng)一的商標(biāo)，集中開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣，提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的影響力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，取得顯著效果。其中，“榮昌豬”品牌價(jià)值以25.09億元名列全國(guó)地方豬種品牌榜首，“榮昌豬肉”成為全國(guó)唯一同時(shí)獲得國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)和綠色食品認(rèn)證的“雙認(rèn)證”產(chǎn)品，獲得中國(guó)綠色食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)、全國(guó)營(yíng)養(yǎng)豬肉獎(jiǎng)和全國(guó)食鮮豬肉獎(jiǎng)；“榮昌豬”也被評(píng)為2017最受消費(fèi)者喜愛(ài)的中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌。