在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ)，新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子去評(píng)價(jià)、去衡量，那就是拿雞與鴨、牛與馬來(lái)相比，這就沒(méi)有可比性，這樣的評(píng)價(jià)比較就沒(méi)有科學(xué)性，評(píng)價(jià)結(jié)果要么不能服人，要么流于形式。”陳德榮說(shuō)。

中國(guó)寶武此次推出的任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，設(shè)立３個(gè)緯度。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”：集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對(duì)標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn)，如果行業(yè)總體下行，“你下行的幅度小于行業(yè)平均，那也是跑贏大盤”；第二個(gè)緯度是“超越自我”，這是與自己上一年相比，總要有所進(jìn)步；第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

這樣可比性強(qiáng)的績(jī)效，才是真績(jī)效，再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己?、真?jiǎng)懲掛鉤，才能說(shuō)服人，才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用。與此同時(shí)，中國(guó)寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢(shì)下的員工市場(chǎng)化退出方式。

新增長(zhǎng)點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中，鋼鐵業(yè)走在前列，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快。而其中，中國(guó)寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”，而且開始成為“領(lǐng)軍者”。

“在推進(jìn)存量改革的同時(shí)，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因，以增強(qiáng)國(guó)資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”陳德榮說(shuō)。歐冶云商作為新增長(zhǎng)點(diǎn)，在股權(quán)開放、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破。今年３月啟動(dòng)的第一輪股權(quán)開放中，已引入了６家國(guó)內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺(tái)參與持股，形成了企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

此外，中國(guó)寶武還通過(guò)引入社會(huì)資本實(shí)施股權(quán)多元化。今年上半年，由中國(guó)寶武、ＷＬ羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資。