經(jīng)過實踐證明，每次支承架周轉(zhuǎn)拆卸可以節(jié)省3天至4天的時間，整個工程累計減少1100多個塔吊使用臺班，縮短工期96天，節(jié)約地面堆場面積600平方米。后經(jīng)估算，僅這一項技術(shù)革新就創(chuàng)造了7680萬元的工期效益。

2014年1月份，該技術(shù)經(jīng)業(yè)內(nèi)7位知名專家鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平。在深圳平安金融中心項目上，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了“國內(nèi)第一立焊”“國內(nèi)第一仰焊”“國內(nèi)第一厚焊”等施工技術(shù)新紀(jì)錄。

注重細(xì)節(jié)身體力行

在接受記者采訪過程中，陸建新最常說的一句話是，“我的工作非常普通，和那些不惜犧牲生命去奉獻(xiàn)的人相比，我做的工作不值一提”。正是這樣虛懷若谷的工作態(tài)度，正是35年施工一線的長期堅守，讓當(dāng)年那個只有18歲的測量員成長為施工經(jīng)驗最為豐富的世界頂級鋼結(jié)構(gòu)超高層技術(shù)專家。

細(xì)節(jié)決定成敗。陸建新做到了幾十年里堅持身體力行。作為項目負(fù)責(zé)人，陸建新幾乎每天都要到工地現(xiàn)場巡查，將當(dāng)天要解決的問題逐一落實解決。陸建新還有個習(xí)慣，就是隨身攜帶兩個小本子，上面分別記錄著當(dāng)天要處理的重要事項和各項費用支出。

曾有個別員工不太理解，賬務(wù)明細(xì)是以公司財務(wù)賬目為準(zhǔn)，項目經(jīng)理有必要記這些嗎？在陸建新看來，不同階段的項目付款多少？其中勞務(wù)費、塔吊支撐制作費、探傷、工資、辦公費、機(jī)械費又分別是多少？作為項目經(jīng)理要做到心中有數(shù)?！俺杀緶y算和實際開支要經(jīng)常分析對比，這是項目成本管理的基本內(nèi)容之一?！标懡ㄐ抡f。

作為項目負(fù)責(zé)人，陸建新在管理上以嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)著稱。2009年8月份，深圳京基100項目一臺塔吊油缸損壞，境外供應(yīng)商告知：購買新油缸需要4個月才能交貨，運回澳大利亞修理也需要3個月。但按照項目合同規(guī)定，業(yè)主要求每月塔吊因故障停修的時間累計不得超過72小時，否則每超過一天就要罰款3萬元。

時間不等人。買不得修不得，陸建新想出的對策是“換”——使用同型號塔吊的廣州西塔項目正進(jìn)入收尾階段，最好能馬上借用他們的油缸。陸建新馬上奔赴廣州，經(jīng)過一天緊張施工，第二天傍晚6時，油缸從400多米的高空卸下來，立即裝車運回深圳。第三天清晨6時，油缸安裝就位，施工恢復(fù)正常。

陸建新的身上繼承著中國老一代建設(shè)者兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，又煥發(fā)著新時期建設(shè)者勇于探索、勇于創(chuàng)新的精神活力。他的可貴之處在于，不管自身工作多繁忙，不管面臨的任務(wù)多艱巨，心里始終有一把高精度的“尺子”，耐心細(xì)致地推敲一個個細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)地琢磨一個個變數(shù)，用別人難以理解的“嚴(yán)謹(jǐn)”與“苛刻”，投入與工程有關(guān)的每件事。