引入“數(shù)學(xué)療法”，重建“制度藩籬”

對照“先鋒亮績，積分管理”中的“五有標(biāo)準(zhǔn)”，劉樹安打鐵先從自身硬，在群眾代表和黨員干部中反復(fù)征求意見和建議，在黨委內(nèi)部統(tǒng)一思想，從四道基本“數(shù)學(xué)題”做起，四條“紅線”補(bǔ)齊制度建設(shè)短板。

建章立制做減法。建立黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開機(jī)制和監(jiān)督制度，不經(jīng)支部集體同意的一律不報(bào)銷，“減”少不必要的開支。創(chuàng)新機(jī)制做乘法。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范先鋒作用，建立村社合一黨建模式，18個(gè)自然村組長分為9個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織，分別由組長任分社長，鼓勵(lì)黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)民致富，黨組織的凝聚力“乘”倍增長。決策民主做除法。堅(jiān)持黨內(nèi)民主，凡是關(guān)系全村發(fā)展、村民利益的事，一律召開黨員大會和村民代表大會，“除”掉黨員群眾心中的疑惑顧慮。黨員教育做加法。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，不斷豐富黨組織活動(dòng)內(nèi)容和形式，黨員參加率達(dá)到98%左右。

精準(zhǔn)供給群眾需求，重樹發(fā)展新“坐標(biāo)”

“群眾的需求永無滿足，我們的服務(wù)也要與時(shí)俱進(jìn)?！眲浒舱J(rèn)為，滿足群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，既是一種職責(zé)，也是一種機(jī)遇，只要精準(zhǔn)供給，也能培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

通過司法訴訟、市場回購等辦法，村里積累了2000畝山林、30畝國有土地、5000平方米的廠房等一億元集體資產(chǎn)，試水活化資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的新嘗試，村里圍繞綠色產(chǎn)業(yè)鏈已成功發(fā)展林下養(yǎng)雞、農(nóng)業(yè)觀光旅游與生態(tài)養(yǎng)老三大新產(chǎn)業(yè)。目前，一萬平方米的健康養(yǎng)老項(xiàng)目已立項(xiàng)，進(jìn)入招標(biāo)程序。

2014年以來，劉樹安先后獲“最美基層干部”“江蘇省吳仁寶式”村書記、江蘇省農(nóng)村基層黨建工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，他所在的苗木合作社黨支部，2012年獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，2014年獲得全國農(nóng)民合作示范社、2015年獲得“全國一村一品”。劉樹安表示，榮譽(yù)是組織對個(gè)人成績的肯定，更是一種激勵(lì)，“十三五”末，唐陵將努力實(shí)現(xiàn)銷售60億元、村集體經(jīng)濟(jì)收入1000萬元、農(nóng)民人均收入1萬美元的既定目標(biāo)。（祝嵩）