頻繁跳槽是減分項

跳槽加速升職加薪的背后有一種確實存在的職場現(xiàn)象，即跳槽加薪往往高于內(nèi)部調(diào)薪，“外來的和尚”似乎更好“念經(jīng)”。

而這也是劉子豪一直以來的困惑。他向記者舉例，公司之前有一名研發(fā)人員月薪9000元，提出漲薪2000元，公司沒同意，后來這個同事跳去別的公司薪水漲了五成，然后人力部門用1.3萬元又招了一名新的研發(fā)人員，“為什么公司寧愿花更多的錢招一位新人，也不愿滿足老員工的漲薪要求呢？”

做了8年HR的嚴麗萍這樣解釋，每個公司都有固定的薪酬制度，一般每年的漲薪幅度是穩(wěn)定的。一旦有員工通過辭職施壓的方式獲得加薪，就會給其他員工造成心理波動，特別是同期入職的員工，從公司管理的角度出發(fā)，這比高薪重新招人的成本大得多。而且，健康的員工體系需要流動，新員工加入對工作環(huán)境也有正面影響，能產(chǎn)生“鯰魚效應”。

在她看來，跳槽漲薪幅度較大通常是因為存在“信息溢價”，特別是在一些新興行業(yè)，這種情況會更常見。

嚴麗萍的說法得到了人力資源專員陳琪的證實?！袄蠔|家知道你的底細，有相對明確的定價范圍，而新東家只能訂一個寬泛范圍，作為招新人不可避免的成本和風險，這就給溢價留下了空間?！标愮髡f，有時，求職者原任職公司有很多在做相同領域的人，但新公司在這一領域碰巧是空白，那他所具備的能力和經(jīng)驗就具備了不可替代性，也就給加薪提供可能。

不過，嚴麗萍和陳琪都明確，即使在跳槽時通過包裝和面試表現(xiàn)獲得了與實際能力不符的待遇和職位，后期無法勝任工作依然難以得到長久的職業(yè)發(fā)展，跳槽是個“技術活兒”，過于頻繁的跳槽經(jīng)歷在簡歷上肯定是減分項。（記者 王維硯）