“實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)公司的薪酬普遍高于成熟企業(yè)或事業(yè)單位。以我們公司來說，北京地區(qū)招收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，入職第1年的平均月薪在1.2萬元～1.5萬元，還有年終分紅和帶薪年休假?！鼻貏P說。

上海交通大學(xué)城市科學(xué)研究院發(fā)布的《上海城市區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系指數(shù)報(bào)告》顯示，58.8%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要成本投入和最大瓶頸都在人力資源方面。

在創(chuàng)業(yè)公司上班什么樣

陳浩是一所985院校出版專業(yè)的研究生，因?yàn)槿ツ戤厴I(yè)沒有找到更好的出路，他加入了一家科技類創(chuàng)業(yè)公司，由于之前有在多家媒體的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，他在公司主要負(fù)責(zé)媒體宣傳，雖然只有他一個(gè)人負(fù)責(zé)這方面的工作，公司給他的頭銜卻是“公關(guān)總監(jiān)”。

不過，這位“公關(guān)總監(jiān)”沒想到的是，除了聯(lián)系媒體發(fā)稿子，他還得負(fù)責(zé)公司的后勤、招聘，甚至是幫老板寫各種財(cái)務(wù)報(bào)表和PPT，“因?yàn)樘幱诔鮿?chuàng)階段，人力、財(cái)力有限，所以分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上的就是大量繁瑣的事務(wù)”。

“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一是規(guī)模小，沒有專業(yè)的部門設(shè)置。二是不確定因素多，說不定哪天就關(guān)門了，沒有安全感。三是很難給人才一個(gè)已搭建好的平臺(tái)。它需要所有員工共同奮斗，如果沒有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，或者說同甘共苦的決心，很難心甘情愿地承受這種落差。”陳浩坦言，在他們班，他的選擇算是“另類”，大多數(shù)同學(xué)的理念都是，“寧在國(guó)企混日子，也不在私企創(chuàng)業(yè)”，把當(dāng)公務(wù)員、進(jìn)國(guó)企和世界500強(qiáng)作為首選，把進(jìn)入私企或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為備選。

在網(wǎng)上的幾大熱門知識(shí)社區(qū)，關(guān)于“畢業(yè)后應(yīng)該先到大公司鍛煉一下還是去創(chuàng)業(yè)公司”的問題不乏討論，而排名靠前的回復(fù)幾乎都是提倡去大公司的：初入職場(chǎng)進(jìn)大公司，可以學(xué)到很多現(xiàn)成的操作模板和溝通技能，畢竟大公司政策制度相對(duì)完善，人員配備齊整。