“聶團(tuán)長成了聶校長”，一些老戰(zhàn)友聞?dòng)嵹s來，跟他一起干。18名員工中，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。

為了節(jié)省開支，聶廣進(jìn)自己組建建工隊(duì)，一人一頂草帽，一雙膠鞋，頂著烈日，冒著酷暑，在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土。建駕校用的磚和石料，也是聶廣進(jìn)帶著人挨個(gè)跑廠家比質(zhì)量，口干舌燥講價(jià)錢買回來的。

2008年3月，駕校正式開始招生，但起步并不理想。有的員工作風(fēng)懶散，聶廣進(jìn)很嚴(yán)肅地說事情，他們卻在下面偷笑、打鬧；有的教練暗中收受學(xué)員財(cái)物；還有兩個(gè)剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼，聶廣進(jìn)“下命令”不管用，提高待遇也不見效……聶廣進(jìn)想起了在部隊(duì)帶兵的日子，他申請成立了駕校黨支部，并在駕校實(shí)行軍事化管理。

“不管帶兵還是帶員工，其實(shí)都是帶心?！甭檹V進(jìn)說，駕校除了建立30多項(xiàng)規(guī)章制度，更注重做好員工的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，員工家庭有婚喪嫁娶的，有子女考上大學(xué)、入伍當(dāng)兵的，駕校都會慰問或獎(jiǎng)勵(lì)。

過了一段時(shí)間，從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練，反感軍事化管理的員工成了老“團(tuán)長”的粉絲，駕校里再沒有違規(guī)行為，好聲譽(yù)在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠?，慕名來學(xué)車的人絡(luò)繹不絕。

這些年，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個(gè)，為殘疾人、復(fù)退軍人、城鎮(zhèn)低保人員、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費(fèi)近300萬元。聶廣進(jìn)因貢獻(xiàn)突出，被授予“全國模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽(yù)稱號，多次受到各級表彰。