不破不立，破而后立。

在共同決戰(zhàn)融資難的過程中，我國的融資生態(tài)正在悄然生變。

寧德時代，面對多家銀行1000億元的聯(lián)合授信，僅用了200多億元?！叭绻粋€企業(yè)把授信額度用到90%，留的余地就太少了?！惫举Y深財務(wù)經(jīng)理張紅葉說。

九牧廚衛(wèi)，銀行授信有50多億元，但保持著嚴(yán)格的財務(wù)約束?！拔覀冇兄鴮徤鞯耐顿Y計劃，嚴(yán)禁投資廚房、衛(wèi)浴、陽臺之外的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)領(lǐng)先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕?！惫靖倍麻L林四南表示。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能，精準(zhǔn)流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)最有效率的領(lǐng)域是個重要課題?？梢钥吹?，銀行和企業(yè)正在相向而行，共同做出改變和努力。

謀：“時不我待，轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端！”

回望來路，是為了更好地出發(fā)。

像20多年前企業(yè)創(chuàng)辦之初一樣，宗谷音又住到了工廠里——投資5億元的6條智能制襪生產(chǎn)線正準(zhǔn)備上馬。這是他調(diào)研數(shù)十家智能化企業(yè)、對成本與效益進(jìn)行精確計算后做出的決定。

在53歲的年紀(jì)開始“第二次創(chuàng)業(yè)”，宗谷音感嘆：“政府對技術(shù)改造項目有補貼，銀行提供融資支持，必須抓住好時機(jī)，大干一場！”

此前，通過將交貨時間從45天縮短到7天，他一次性拿到國外知名品牌的近3億元的訂單。而這一次他的目標(biāo)是：個性化定制，一天交貨，一天送達(dá)。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛，亦面臨新的歷史機(jī)遇。

把握時與勢，認(rèn)清新機(jī)遇。融資環(huán)境、營商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多像宗谷音這樣的民營企業(yè)家抓好時代機(jī)遇、“大干一場”的信心和動力。

——動力，來自轉(zhuǎn)型升級邁向行業(yè)高端的緊迫感。