新華社深圳9月2日電 題：李東生：做國際化“長征”路上的領(lǐng)先者

新華社記者王曉丹

從生產(chǎn)磁帶到成為“電話大王”、彩電領(lǐng)先企業(yè)，再到收購法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)并經(jīng)歷陣痛，到進(jìn)軍面板制造業(yè)打破外國壟斷，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……在TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生看來，TCL在國際化“長征”路上不斷前行，持續(xù)變革創(chuàng)新是最重要的動力。

敢為人先 跨國并購

1982年，畢業(yè)于華南理工大學(xué)的李東生，以技術(shù)員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。當(dāng)時，這家中外合資企業(yè)還是一個從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的小作坊式工廠。

1985年TTK公司更名TCL，開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電話機(jī)，同年推出中國第一臺按鍵免提電話機(jī)。四年后，TCL電話機(jī)產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)第一，成為中國“電話大王”。

“那個時候幾乎什么業(yè)務(wù)都有發(fā)達(dá)的機(jī)會，關(guān)鍵在于‘敢為人先，大膽去試’。”20世紀(jì)90年代，搶抓機(jī)遇的李東生帶領(lǐng)TCL進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù)，并開始向現(xiàn)代企業(yè)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。

“中國企業(yè)走出去，必須實(shí)施堅決的全球化戰(zhàn)略?！盩CL是最早看到這一趨勢的中國企業(yè)之一。早在1999年，TCL就進(jìn)軍越南市場，成立第一個海外公司。隨后全球化“戰(zhàn)場”從越南擴(kuò)展到印度、俄羅斯等國家或地區(qū)。

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，向世界打開大門。三年后，TCL迎來了一次重要的變革轉(zhuǎn)型，接連收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了TCL從中國企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越，開創(chuàng)了中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的先河。

瀕臨破產(chǎn) 絕境重生

李東生沒有想到，2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺的跨國并購，也讓公司陷入了瀕臨破產(chǎn)的泥潭。并購后的整合問題撲面而來，TCL在資金、技術(shù)、人才的儲備和對歐洲法律、文化、風(fēng)俗以及市場的了解等方面都面臨重大挑戰(zhàn)。