李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負責人，與包文祥不同的是，李賀一開始復工意愿并不強。李賀的工廠有四五十名員工，是一個典型的小微企業(yè)，但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一，主要生產速凍水餃、速凍湯圓包裝里的托盒。

李賀知道，在這個特殊時期企業(yè)需要有擔當，不能因為自己一家停工影響了整個產業(yè)鏈的食品供應。在龍頭企業(yè)和地方政府協助下，李賀點對點地接回了員工，準備了口罩等防疫物資，現在已經是開足馬力滿負荷生產，產能比過去增長了一倍。

李延峰的印刷廠也是一家小微企業(yè)，有8條生產線，130個工人，是雙匯的標簽供應商。復工后，因為疫情防控措施要到位，企業(yè)成本增加了不少。

曹志遠是雙匯物流運輸的合作商，養(yǎng)了200臺車。在雙匯復工復產的初期，因為上游物料供應、下游的產品運輸增加了很多物流量，可此時，曹志遠司機卻一時難以到崗。

中小微企業(yè)在疫情的特殊時期，顧全了大局，克服了困難，及時補齊了供應鏈短板，而雙匯、三全這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現困難的時候伸出援手，特別在防疫物資、資金支持等方面體現出龍頭企業(yè)的擔當。

一家龍頭企業(yè)、一條全產業(yè)鏈的復活，不僅僅是保證了產業(yè)鏈條上企業(yè)、職工的經濟效益，更是在保市場、保供應方面起到了積極作用。疫情期間，隨著人們對食品需求的增長，雙匯、三全這些企業(yè)在復工復產后，生產規(guī)模和產能都遠遠超過了去年同期。復工復產前，河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革委協調，為保市場供應、恢復必要的物流運輸做了準備。

到3月底，三全公司已經向湖北發(fā)送35萬件貨，合計3500噸，雙匯發(fā)運了16000多噸產品。

平時，提起龍頭企業(yè)，大家想到的可能是它能帶動產業(yè)發(fā)展、助力地方經濟騰飛或者是擺脫貧困，但是疫情來臨，龍頭企業(yè)的復工復產卻有著特殊的意義，因為它們一頭連著成百上千的中小微企業(yè)和農戶，另一頭連接著市場穩(wěn)定供應。大有大的擔當，小有小的責任。這個時候，通過政府部門的協調組織，龍頭企業(yè)彰顯責任和價值，大家抱團取暖，才能把產業(yè)鏈均衡帶動起來，才能讓整個經濟社會的大機器逐步走向正軌。