曾是八路軍香港辦事處的秘密分支

    1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤集團的前身。

    在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤，十分引人注目。

    回顧華潤的歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

    實際上，如今的萬億帝國華潤，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業(yè)帝國。

    這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細(xì)的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。

    1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進出口公司”，此時的公司負(fù)責(zé)人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當(dāng)?shù)氐木毩?xí)生。

    1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。

    在創(chuàng)辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務(wù)不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領(lǐng)導(dǎo)層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。

    據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點”。當(dāng)時為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學(xué)校進修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進大學(xué)或中專深造。同時，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。

    據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”，由國務(wù)院外貿(mào)部管。這次機構(gòu)改革，對華潤的管理層也進行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理楊琳等總計41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟建設(shè)。

    該次機構(gòu)改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。

    1956年，華潤成為了我國進出口商品業(yè)務(wù)的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。

    宋林打破48年空降一把手慣例

    1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔(dān)任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。

    在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當(dāng)時間對調(diào)一批，對加強政治、政策學(xué)習(xí)與了解海外情況均有好處。”

    該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低；國內(nèi)干部政策水平高，但對業(yè)務(wù)不熟悉，不了解海外市場。

    當(dāng)時的解決方法是“內(nèi)外交流”。

    此后的幾十年，華潤的干部與外貿(mào)部、各進出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。

    1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔(dān)任一把手。此前，丁是外貿(mào)部機關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿(mào)部（或商務(wù)部）的工作經(jīng)歷。直到2008年，宋林這個從實習(xí)生干起的“內(nèi)部人士”擔(dān)任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。