尹衍梁：北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團(tuán)總裁，“唐獎”發(fā)起人。

一、緣起

時光匆匆，不知不覺間我來到北京大學(xué)已經(jīng)快三年了。三年時光，北京大學(xué)帶給我許多終身受用的“財富”。其中有一樣我不得不提的“財富”就是有幸跟著導(dǎo)師顧佳峰學(xué)習(xí)了尹衍梁先生的管理之道。

剛踏入北京大學(xué)的我，有著一份自豪感，但是又有一絲迷茫。三年之后的我將會在哪里？過著怎樣的生活？類似的問題一直困擾著我，對未來充滿了迷茫。

有幸的是，我遇到了顧佳峰老師。雖然《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》在2016年才出版發(fā)行，但是最早接觸尹衍梁先生的管理之道卻是在2014年，當(dāng)時我剛進(jìn)入北京大學(xué)上研究生。顧老師當(dāng)時雖遠(yuǎn)在美國，但是老師仍然會通過視頻連線的方式帶我們領(lǐng)略尹衍梁先生的管理魅力。也是在那個時候，我才意識到自己的人生同樣需要自己去管理。

二、制定戰(zhàn)略要謹(jǐn)慎

還記得在第一節(jié)課上，顧老師就給我們講了戰(zhàn)略的重要性。他說：“帆船出海要先有個航道。企業(yè)轉(zhuǎn)型也得找出可行方向?！彼^的方向，就是可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。從一定意義上來說，戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)的成敗。戰(zhàn)略的重要性也決定了我們制定戰(zhàn)略時需要格外謹(jǐn)慎。

尹衍梁先生在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時非常謹(jǐn)慎，往往會把問題的方方面面都考慮到了之后才會做出最合適的戰(zhàn)略。有的項目，先生的思考時間長達(dá)十年。期間，先生會非常深入地去了解情況，做好調(diào)查與研究，研判未來趨勢。他在做出進(jìn)軍大陸零售業(yè)的決定之前，先在大陸興建鐵路、興辦教育。他親自到大陸不下數(shù)百趟，接觸了社會各界人士，通過交流和調(diào)查，了解了大陸方方面面的情況，七八年之后才委派黃明瑞進(jìn)軍大陸零售業(yè)，“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略也大獲成功。僅僅用了十來年的時間，大潤發(fā)就超越了沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭，成為大陸最大的零售企業(yè)。

人生的戰(zhàn)略決策，同樣需要謹(jǐn)慎。作為一名學(xué)金融的學(xué)生，我未來必定是要進(jìn)入金融市場打拼。可是，金融市場何其巨大，銀行、券商、基金、信托、資管、保險等等，我又該如何選擇？受到尹衍梁先生創(chuàng)辦大潤發(fā)的啟發(fā)，我對這幾個行業(yè)都進(jìn)行了調(diào)研。通過網(wǎng)上調(diào)查、與在職學(xué)長學(xué)姐的交流等方式，我比較了每個行業(yè)的優(yōu)缺點以及自身的實際情況，決定選擇銀行和券商作為目標(biāo)工作行業(yè)。

三、執(zhí)行戰(zhàn)略需細(xì)致

制定了一個好的戰(zhàn)略之后，如何去執(zhí)行這一戰(zhàn)略就擺在了我們的眼前。有時候，雖然我們做出了正確的戰(zhàn)略，但是如果執(zhí)行的時候出現(xiàn)問題，結(jié)果仍然可能導(dǎo)致失敗。有些企業(yè)在發(fā)展過程中制定了一系列政策，雖然政策出發(fā)點和方向是正確的，但是在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了許多的問題。有時候，政府也會面臨類似的挑戰(zhàn)，比如本來應(yīng)該被調(diào)控降價的房地產(chǎn)市場卻在年初瘋狂的上漲。因此，如何正確執(zhí)行既定的戰(zhàn)略也是非常重要的一環(huán)。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，尹先生教給我們的就是要注重細(xì)節(jié)。例如，大潤發(fā)2010年在北京開設(shè)第一家分店時，周圍密集分布著家樂福、物美等競爭者。大潤發(fā)把競爭對手的研究工作做得極為細(xì)膩，就連對手有多少班車以及收銀臺、車庫有多少車位，都詳盡掌握。僅這一家門店，大潤發(fā)就開辟了16條專門的班車路線，為顧客帶來了便利，也為大潤發(fā)帶來了更多的顧客。尹先生相信“細(xì)微之處見端倪”。大潤發(fā)作為客戶利益的代表，時時刻刻做的都是為顧客好的事情。為了讓顧客更快樂，大潤發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊甚至跑到了很高檔的藝術(shù)展覽館去調(diào)研，目的僅僅是為了讓顧客在選購盤子的時候有愉悅感。

在生活中，我們也經(jīng)常會說“細(xì)節(jié)決定成敗”。可是，真正能做好每一個細(xì)節(jié)的寥寥無幾。在震撼尹先生對細(xì)節(jié)的“近乎苛求”的同時，也讓我深深反思自己。雖然已經(jīng)制定了戰(zhàn)略要進(jìn)入銀行或者券商，可是怎么進(jìn)？答案就是關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。為了能夠進(jìn)入銀行和券商，我認(rèn)真做了這幾件事：1.考取銀行從業(yè)資格和證券從業(yè)資格；2.平時閱讀新聞的時候著重閱讀這兩個行業(yè)的新聞；3.進(jìn)入申萬宏源證券實習(xí)，了解券商的工作狀態(tài)?，F(xiàn)在看來，做好這些小事對我找工作非常有幫助。

四、結(jié)束語

就在寫這篇文章的時候，我收到了農(nóng)業(yè)銀行總行發(fā)來的offer短信。另外，還陸續(xù)收到了幾家券商的面試通知?？梢哉f，我已經(jīng)基本實現(xiàn)了研一時候設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果不是研一的時候有幸接觸到了尹先生的管理思想，然后開始管理自己的人生，我現(xiàn)在可能還在迷茫中，還在胡亂地投著簡歷。當(dāng)然，尹先生的管理思想及其魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我上述說到的這幾點，更多的內(nèi)涵希望大家自己去閱讀《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這部書，自己去體悟、去感受，管理好自己的人生，收獲屬于你的美好未來。

作者介紹：張躍松，北京大學(xué)14級碩士。一個隨和開朗的小伙子，希望把快樂傳遞給身邊的每一個人。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎學(xué)金、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎”，鼓勵科學(xué)研究，促進(jìn)人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育、期望十個方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力，如何培育創(chuàng)新和強調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時代》作者、美國哈佛大學(xué)費正清研究中心前主任、哈佛大學(xué)教授

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹(jǐn)記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現(xiàn)這一點。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個詞根，即法語的com pane，意為“分享面包”。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項修煉》作者、當(dāng)代管理大師、美國麻省理工學(xué)院教授

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生，眼光獨到，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐，美國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授

顧佳峰的這部著作，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨到的管理思想和見解，以及他在長期管理實踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我印象深刻。我認(rèn)為，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實踐的必讀書，值得反復(fù)閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長、教授

尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿，探討了具有四百多項發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一種啟發(fā)和激勵。

——陳剛，美國工程院院士、美國麻省理工學(xué)院機械工程系系主任、教授

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，華人企業(yè)在國際舞臺上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、教授

顧佳峰，北京大學(xué)中國社會科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)高級訪問學(xué)者；北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)士、碩士和博士，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會理事長，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項目”中國地區(qū)首席科學(xué)家。已出版六部專著：《教育機構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計量分析》《調(diào)查機構(gòu)管理：理論與實踐》《調(diào)查機構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟(jì)研究》《社會學(xué)研究》等核心期刊以及報紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持或參與國家自然科學(xué)基金項目、教育部重大人文基地項目、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項目等二十多項。2006年以來，負(fù)責(zé)中國首個大規(guī)模社會跟蹤調(diào)查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies，CFPS）執(zhí)行等工作。