轉(zhuǎn)換機(jī)制激發(fā)活力

貴鋁與許多老國(guó)企一樣存在人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)效率低等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“必須打破原來(lái)效能低下的體制機(jī)制，建立新的體制機(jī)制，大幅提高人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅降低完全成本，大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

2014年6月，電解鋁廠作為中鋁貴州企業(yè)優(yōu)化員工配置改革的試點(diǎn)，將16個(gè)車(chē)間、科室合并精簡(jiǎn)為10個(gè)車(chē)間、科室，并通過(guò)市場(chǎng)化的薪酬分配，引導(dǎo)員工從富余崗位向缺員崗位流動(dòng)，使改革后的電解鋁廠一線電解工比例從34.6%大幅提升至76.3%。借鑒電解鋁優(yōu)化員工配置改革的成功經(jīng)驗(yàn)，貴鋁繼續(xù)深化推進(jìn)優(yōu)化員工配置，自2013年8月至2015年年底，中鋁貴州企業(yè)累計(jì)分流安置員工7561人，有效提高了人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2014年下半年，貴州分公司先后組建了鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部，實(shí)行獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化核算和責(zé)任抵押、效益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在新的機(jī)制激勵(lì)下，兩個(gè)事業(yè)部迅速扭虧，連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升，其中碳素陽(yáng)極成本指標(biāo)保持在中鋁前列，今年1至9月陽(yáng)極外銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)87%。貴鋁物流公司率先實(shí)施全體員工身份、級(jí)別、工資“三封存”，按市場(chǎng)化方式整合業(yè)務(wù)、配置資源，全面實(shí)行“基薪+績(jī)效”的薪酬模式，激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)了該公司持續(xù)盈利。

幾年來(lái)，中鋁貴州企業(yè)堅(jiān)定不移地實(shí)施“三退三進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，培育發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，指標(biāo)逐漸優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)成效顯著。貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光，看到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望，在實(shí)現(xiàn)“貴鋁夢(mèng)”的大道上一路前行。