從手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展不難看出，市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌認(rèn)知度是一方面，但人們接觸產(chǎn)品后對(duì)產(chǎn)品的好感度、使用性能、使用舒適性、科技屬性等尤其看重，也更能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度，當(dāng)前已經(jīng)不單單是依靠單憑一塊牌子闖天下的時(shí)代了。

這些屬性還體現(xiàn)在汽車(chē)工業(yè)、辦公產(chǎn)品制造業(yè)、攝影攝像制造業(yè)等眾多行業(yè)。人們的消費(fèi)觀念從剛需轉(zhuǎn)換到貨比三家，眼光越來(lái)越挑剔，不得不說(shuō)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的結(jié)果

筆者認(rèn)為，工匠精神是制造業(yè)(服務(wù)業(yè))的“中軸”，科技是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，文化是“飛揚(yáng)的神采”，而產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)則是“騰飛之翼”。企業(yè)只有耐得住寂寞、守得住初心、在細(xì)微之處傾注心血，不斷從整體求進(jìn)而不是“瘸腿”發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展和良性循環(huán)，才會(huì)讓產(chǎn)品始終引領(lǐng)潮流，從而找到不斷創(chuàng)造財(cái)富的鑰匙。

筆者認(rèn)為，科技、文化、品牌營(yíng)銷(xiāo)等的飛躍和融合發(fā)展正在成為后金融危機(jī)時(shí)代推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和支撐，創(chuàng)新發(fā)展則是發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要更加注重產(chǎn)品與科技、文化、產(chǎn)業(yè)與品牌營(yíng)銷(xiāo)的跨界融合，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；進(jìn)一步培育創(chuàng)新創(chuàng)意環(huán)境，壯大品牌經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展要樹(shù)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的思維模式，只有這樣，企業(yè)才會(huì)立于不斷創(chuàng)新的持續(xù)創(chuàng)造中。

因此，企業(yè)要走出困境，要拋棄急功近利、急于求成、“淺薄輕”的思維，需將工匠精神、科技元素、文化屬性置入企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在“專(zhuān)一、精細(xì)”方面狠下功夫。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，根據(jù)需求組織科技攻關(guān)，經(jīng)常組織頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，廣泛征求各方意見(jiàn)，將科技、文化、創(chuàng)意和人性化的元素不斷植入產(chǎn)品之中，使企業(yè)生產(chǎn)高度契合市場(chǎng)需求，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)市場(chǎng)需求作為競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。

此外，建議市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)制定有效措施，遏制低成本、低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)和支持企業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，改變市場(chǎng)環(huán)境惡化、低劣產(chǎn)品充斥的局面。相關(guān)部門(mén)和企業(yè)也應(yīng)更加重視技術(shù)人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)使其獲得更多榮譽(yù)和報(bào)酬，充分激勵(lì)、推動(dòng)制造業(yè)邁向中高端。

筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，新常態(tài)下企業(yè)要走出困境，關(guān)鍵就在于從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以辦“百年老店”的心態(tài)，培育并形成“專(zhuān)一、精深、一覽眾山小”的工匠精神。

(龍順，國(guó)智網(wǎng)執(zhí)行主編，四川省中華文化學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，四川省社科院可持續(xù)發(fā)展研究中心特約研究員)