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董明珠談格力加薪:讓格力的人走出去有一種自豪(4)

2016-12-19 10:07:24    央視新聞客戶端  參與評(píng)論()人

記者:后來你們的關(guān)系怎么樣?

董明珠:我哥哥是真的不理解,十幾年都不來往,因?yàn)樗环饨^交信已經(jīng)給我,是不來往。他在去年病的時(shí)候,我去看他,他后來講了一句話,我覺得也是蠻感動(dòng)的,他說我今天終于理解你了,你付出那么多,你當(dāng)時(shí)能給我方便不給我方便,他說我也能夠理解,如果我們都去拖你的后腿,可能格力電器沒有今天。

就在董明珠擔(dān)任經(jīng)營部長(zhǎng)的時(shí)候,一個(gè)關(guān)于她的說法不脛而走?!岸髦樽哌^的路,連草都不長(zhǎng)”。

記者:董明珠走過的路,連草都不長(zhǎng),這句話是褒義還是貶義,是在什么情況下說的?

董明珠:從企業(yè)的管理角度來說,我認(rèn)為是褒義,從對(duì)立面來講,這個(gè)人沒辦法跟她打交道,我記得在1996年,當(dāng)時(shí)來了一個(gè)人,要讓我做廣告,拿了一個(gè)合同來,就說某某領(lǐng)導(dǎo)讓我來的,找你做策劃,合同上寫了好像400多萬,就叫我簽,我說我憑什么跟你簽這個(gè),你策劃方案都沒有,你能幫我做什么,我說你回去把方案拿來再說,他走的時(shí)候,路上罵了我,說你走過的路,寸草不生。

記者:你覺得這是別人在夸你,還是?

董明珠:是恨我,從他發(fā)出這句話是恨我,但是我從這句話,突出了我更要堅(jiān)持,我不在乎別人說什么,我只在乎我做了什么,你為一小部分既得利益者妥協(xié),你是對(duì)于別人的不負(fù)責(zé)任,對(duì)你權(quán)力不負(fù)責(zé)任,我還是不會(huì)去改變我的性格,因?yàn)槲业男愿窭锩?,更多的是?jiān)持對(duì)和錯(cuò),放棄工作以外,我是不會(huì)有這樣的性格,只有在工作當(dāng)中,我覺得只有兩個(gè)字,原則,沒有交易。

董明珠升任經(jīng)營部長(zhǎng)一年之后,公司銷售收入增長(zhǎng)了7倍,從4億元增長(zhǎng)到28億元。1996年,中國迎來一個(gè)涼爽的夏天,空調(diào)業(yè)一片蕭條,但董明珠帶領(lǐng)公司23名營銷業(yè)務(wù)員,讓格力的銷售額當(dāng)年增長(zhǎng)17% ,首次成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的排頭兵。從那之后,格力連續(xù)10年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。2001年,董明珠出任格力電器的總經(jīng)理。

董明珠:我2001年當(dāng)總經(jīng)理,就整頓干部作風(fēng),那一年抓了幾個(gè)人,別人說董明珠你怎么這樣,把人家抓了,我說不是我抓他,是他自己把自己抓了,我也很可惜。

記者:在您從業(yè)務(wù)員到部長(zhǎng)到總裁,公司總經(jīng)理這個(gè)過程中,是不是自己也是漸漸發(fā)現(xiàn),自己的性格里面,有以前并不熟悉,連自己都不覺得?

董明珠:沒有挖掘的東西,挖掘出來了。

記者:你的樂趣是什么,有人覺得你很累?

董明珠:我覺得真的是人要有價(jià)值,還是要有夢(mèng)想的,所以當(dāng)時(shí)我很高興的就是,我整頓以后,公司發(fā)生了根本性的變化,從2001年開始,后面10年,再?zèng)]有發(fā)生過員工罷工的現(xiàn)象。

董明珠喜歡用數(shù)據(jù)說話,1994年底,她開始擔(dān)任格力電器經(jīng)營部部長(zhǎng)時(shí),公司實(shí)際年銷售4億左右,但到2012年,格力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1000億的銷售額。連續(xù)8年空調(diào)銷量排名世界第一,也就是這一年,董明珠除了擔(dān)任格力電器董事長(zhǎng)及總裁之外,還正式出任格力電器的母公司——格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)。格力正式開啟了權(quán)力高度集中的“董明珠時(shí)代”。

記者:您怎么看您和格力集團(tuán)之間的關(guān)系,怎么去定位?

董明珠:格力集團(tuán),它原來是珠海工業(yè)發(fā)展總公司,因?yàn)楦窳﹄娖髯龅煤茫@個(gè)名字他們拿去冠用了,所以有了這樣的一個(gè)歷史淵源,如果格力集團(tuán)不叫格力的話,我相信沒有任何人去關(guān)注它,那么格力集團(tuán),同樣有幾十個(gè)企業(yè),今天不復(fù)存在了,你認(rèn)為是出資人重要,還是經(jīng)理人重要,從某種程度來說,經(jīng)理人比出資人更重要,如果一個(gè)家庭,沒有一個(gè)很好的人去打理的話,你認(rèn)為你一個(gè)再有能力,在外面掙錢的人,這個(gè)家能過得好嗎,同樣一個(gè)集團(tuán)下面那么多企業(yè),為什么格力電器能活下來,而那二十多家企業(yè),一個(gè)個(gè)都破產(chǎn)了,倒閉了,問題是人重要還是資本重要,我相信是人重要,絕對(duì)不是資本起作用。

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