(本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第49期)

實(shí)體購(gòu)物中心告急，危機(jī)中如何尋求出路？

隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊，以及越來越多的人對(duì)購(gòu)物地點(diǎn)挑剔程度的加深，美國(guó)成百上千的實(shí)體購(gòu)物中心正面臨關(guān)門潮。然而從西蒙地產(chǎn)集團(tuán)旗下羅斯福購(gòu)物中心的表現(xiàn)來看，郊區(qū)購(gòu)物中心作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱，仍具有廣闊的開發(fā)空間。根據(jù)房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)Green?Street?Advisors的調(diào)查結(jié)果，該購(gòu)物中心平均每平方英尺的年均銷售額達(dá)到了1000美元，是美國(guó)國(guó)內(nèi)該數(shù)據(jù)平均值的2倍多。

西蒙地產(chǎn)的市值在2008年后漲了5倍，至570億美元，這得益于不斷挖掘新的賣點(diǎn)，并及時(shí)淘汰沒有銷售前景的品牌和店鋪。該公司為所持的商業(yè)地產(chǎn)重新規(guī)劃了目標(biāo)“租戶”，拓展了電影院和健身俱樂部的空間，并在過去5年中增開了200家餐廳。鑒于網(wǎng)購(gòu)大肆“掠奪”了實(shí)體店的顧客，西蒙地產(chǎn)還在過去15年里將所有的90%的閑置百貨店朝著多樣化發(fā)展的方向進(jìn)行改造，使之迎合更具盈利潛力的零售商(如食品雜貨商和娛樂中心)，以達(dá)到增加客流量的目的。另外，一些始于互聯(lián)網(wǎng)的電商為尋求業(yè)務(wù)擴(kuò)展會(huì)增開線下實(shí)體店，如亞馬遜計(jì)劃創(chuàng)辦實(shí)體書店，也會(huì)帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。