分清激勵(lì)和福利區(qū)別

“為什么大部分事業(yè)單位沒有年終獎(jiǎng)，‘13薪’或者高額獎(jiǎng)金，仍能讓職工保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)呢？這與職工對(duì)自己職業(yè)生涯的預(yù)期有很大關(guān)系。”一家生產(chǎn)型日企管理層李偉坤對(duì)記者說(shuō)?！昂玫募?lì)機(jī)制應(yīng)該不止讓員工看到眼前利益，相互攀比獎(jiǎng)金額度會(huì)惡化行業(yè)風(fēng)氣，而全員的激勵(lì)，也就不算激勵(lì)。”李偉坤認(rèn)為，激勵(lì)一定要和福利區(qū)別開來(lái)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是個(gè)性化、有針對(duì)性的。

在他看來(lái)，好的激勵(lì)政策，應(yīng)該是使員工在加入公司之前，就知道自己應(yīng)該如何努力，或朝著哪個(gè)方向努力，才能享受到激勵(lì)政策所能帶來(lái)的回報(bào)?！巴顿Y回報(bào)率”是一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的概念，在人力資源管理過(guò)程中它同樣起著一個(gè)企業(yè)管理杠桿的作用。而一個(gè)健康的企業(yè)，“獎(jiǎng)罰分明”的政策往往發(fā)揮著至關(guān)重要的角色。激勵(lì)和懲罰，就好比一個(gè)蹺蹺板的兩端，只有保持同等的分量，平衡才能得以保持。

與李偉坤觀點(diǎn)相呼應(yīng)的是，地產(chǎn)公司的李杰雖然更傾向于用績(jī)效獎(jiǎng)金解決信用卡還賬的燃眉之急，但他也指出，公司學(xué)習(xí)萬(wàn)科而設(shè)計(jì)的一些期權(quán)和項(xiàng)目跟投的計(jì)劃，也都在符合國(guó)家政策的前提下經(jīng)過(guò)層層論證而正在嘗試推廣。在他看來(lái)，公司雖然不愛給員工發(fā)“快錢”，但若能成為“利益共同體”，這種激勵(lì)顯然更有利于青年職場(chǎng)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

“不論是錢還是其他形式，如果一種激勵(lì)形式能夠喚起員工對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)公司的歸屬感，那么這種激勵(lì)形式就是成功的?！崩顐ダぷ詈罂偨Y(jié)說(shuō)。(劉洋)